Les gens qui sont engagés dans le travail collectif peuvent être comparés aux plantes (dans le bon sens du mot!) - ils peuvent fleurir si le climat l'accompagne, et se fanent si l'existence dans de telles conditions devient impossible. La proportion de la lumière du soleil, l'eau, le sol pour une fleur, c'est le même que le climat psychologique dans une équipe pour une personne.
Souvent, les gens vont au travail à contrecœur, épuisés, perdent leur santé et leurs nerfs. Pourquoi? Parce qu'ils ont choisi la mauvaise profession, ou le mauvais endroit pour faire ce métier.
D'un autre côté, il y a des chanceux qui «s'épanouissent» vraiment au travail. Tout autour accompagne la croissance personnelle, la communication, le succès individuel et collectif.
Certes, le climat psychologique favorable dans l'équipe dépend largement des autorités et du style de gestion.
Le rôle des supérieurs dans le microclimat
Si le chef est guidé par le slogan «le chef a toujours raison», le collectif travaille sur des tactiques défensives. L'intimidation, la critique des employés devant leurs collègues, les menaces de licenciements, le manque d'incitations - tout cela crée une atmosphère malsaine. Les employés ont peur d'être ridiculisés par leurs supérieurs, ils perdent confiance dans leurs collègues ("snoopers" souvent et partout), ont peur de faire une erreur, et par conséquent, ne montrent aucune initiative.
Gérer le climat psychologique dans l'équipe prend volontairement ou involontairement le patron. Le style de son travail affecte directement le microclimat:
- style démocratique - l'équipe se sent un lien important dans le travail de l'entreprise, elle participe aux décisions, à la gestion, et se sent ainsi responsable de la prospérité de l'entreprise;
- style autoritaire - peut être justifié par l'équipe elle-même, si elle conduit à des succès généraux, mais si les résultats positifs ne sont pas visibles, il y a de l'envie, de la méfiance, de l'hostilité à l'égard du leadership et les uns envers les autres;
- style de connivence - il est utile uniquement pour le climat psychologique de l'équipe créative, dans d'autres cas, conduit à une productivité réduite.
Potins et microclimat
En décrivant le climat psychologique dans l'équipe, nous ne devons pas oublier une composante très importante du travail commun - les potins. Intrigues, les rumeurs surgissent lorsque les travailleurs n'ont pas accès à des informations fiables. Ici encore, nous revenons à la responsabilité des autorités, dont le devoir d'informer et d'informer sur ce qui se passe "d'en haut".
Seul un contact, une communication saine entre le «senior» et le «jeune» peut priver les gens de la nécessité de construire des suppositions. Et qu'est-ce que les ragots conduisent à? Parfois, à l'hystérie et aux licenciements massifs. L'équipe a accidentellement «appris» ou «deviné» que quelqu'un d'en haut voulait couper tout le groupe. Ici ils prennent et partent amicalement à l'avance, à la malveillance. Et puis prouver qu'il n'y avait pas de telles intentions. Après tout, ce genre de rumeurs ne peut être généré qu'en l'absence de confiance et de communication normale entre la direction et les subordonnés.
Activités conjointes - principes de l'esprit d'équipe
Pour améliorer le climat psychologique dans l'équipe, il est nécessaire, avant tout, de bien répartir les rôles et les fonctions de chaque employé. L'objectif est commun, le travail de chacun est individuel. La distribution adéquate des pouvoirs aidera les employés à réaliser ensemble, chacun avec leur propre travail, sans éprouver un sentiment de concurrence pour une place au soleil.
Les autorités devraient être compétentes dans la répartition des groupes de travail. Vous ne pouvez pas mettre ensemble flegmatique et colérique, parce que le flegmatique fonctionnera nécessairement plus lentement. De là l'irritation du colérique et l'envie du flegmatique pour le cholérique, qui a déjà tout fait.