Même s'il vous semble qu'il n'y a pas de culture d'entreprise interne dans votre entreprise, ce n'est pas le cas - sa formation est inévitable même si la direction ne se fixe pas un tel objectif. Une autre chose est que l'ensemble des comportements établis dans ce cas est spontané, et pas toujours la meilleure façon affecte les activités de l'organisation.
La culture d'entreprise peut améliorer l'efficacité de l'entreprise, les objectifs des employés, avec un outil stratégique créé avec compétence, deviennent communs. En outre, l'initiative, l'esprit d'équipe et même la compréhension mutuelle sont renforcés. Inutile de dire qu'une structure compétente de la culture d'entreprise est parfois l'élément le plus important du succès d'une entreprise.
Quelle est la culture d'entreprise des organisations modernes:
- système de leadership et de croissance de carrière;
- un système de communication entre tous les employés, des normes de comportement;
- les systèmes de résolution des conflits acceptés aux niveaux interne et externe;
- l'objectif global de l'entreprise, soutenu par chaque employé par défaut;
- le poste désigné de chaque employé dans l'organisation;
- symboles partagés: slogans, style corporatif dans l'habillement, tabous organisationnels.
Caractéristiques de la culture d'entreprise de nos entreprises, nous permet de parler des types qui sont les plus caractéristiques pour les organisations nationales.
Types de culture d'entreprise des organisations nationales
Si dans l'Ouest il y a un classement: "équipe de basket" (initiative), "club" (esprit d'équipe et croissance de l'employé au sein de l'entreprise), "académie" (tradition) et "forteresse", puis pour nos entreprises, les types de culture d'entreprise suivants:
- "Amis". Cette culture d'entreprise est un produit naturel de la perestroïka, sa particularité était que la société a été créée par des amis / membres de la famille. En conséquence, l'objectif de la culture d'entreprise était de maintenir de bonnes relations, qui allaient souvent à l'encontre des actions nécessaires au développement de l'entreprise. Aujourd'hui, ce type de culture d'entreprise peut être renommé «népotisme». La tendance à «s'attacher» aux friandises de parents et amis n'a pas le meilleur effet sur l'esprit d'équipe des autres employés;
- "Famille". Ce type de culture d'entreprise est caractérisé par une hiérarchie des relations, similaire à celle de la famille. Il y a des rôles pour les parents et les enfants, et les frères et soeurs. Le problème d'une culture d'entreprise «familiale» est que l'interaction des membres de l'organisation se fait presque au niveau télépathique. Les patrons sont sûrs que les subalternes doivent le comprendre à partir d'un demi-mot, et que ceux-ci sont guidés par l'intuition, parce qu'ils ne reçoivent pas d'instructions précises;
- culture du "patron". Je ne pouvais pas manquer d'émerger dans un pays où le leader a toujours une sorte de peur. La particularité de ce type de culture d'entreprise est que le même patron devient automatiquement "coupable"
toutes les erreurs et les crises de l'organisation. L'entreprise manque de l'esprit d'équipe et du sens de l'importance dans le processus global.
Les changements dans la culture d'entreprise de l'organisation, ainsi que son émergence, peuvent se dérouler sans heurt et spontanément, mais il est beaucoup plus efficace de les garder sous contrôle. La crise dans l'entreprise, la stagnation ou l'expansion (fusion), ainsi que le changement de leadership - un bon début pour les changements qualitatifs dans la culture d'entreprise. Mais quelle direction l'organisation ne choisirait pas, l'une des tâches les plus importantes est la définition d'un objectif clair et compréhensible pour tous ses membres, unissant les individus individuels en une équipe solide et forte.