Conflits et moyens de les résoudre

Répondez sincèrement à la question: «Au cours de l'année, avez-vous déjà été en conflit avec quelqu'un, même pour des raisons insignifiantes? Il y a une forte probabilité que la majorité réagisse positivement. Après tout, les conflits - c'est le manque habituel de compréhension, d'accord entre le groupe, deux personnes et il est important de connaître chaque voie de leur résolution pacifique.

Les psychologues de la modernité soutiennent que l'émergence d'un désaccord est possible dans une équipe idéale, à première vue. Et la raison principale, qui devient une pomme de discorde dans la communication humaine, est la présence de certains types de personnalité de conflit:

Voies et méthodes de résolution des conflits

  1. Compromis Si vous vous en tenez à ce style de sortir des situations de conflit désagréables, alors vous devriez accepter en partie la position de votre interlocuteur. Grâce à une solution de compromis, le différend est résolu assez rapidement, mais il n'y a aucune garantie que de cette façon vous trouverez la raison de l'émergence de tensions dans la relation.
  2. Pour éliminer les conflits sociaux, utilisez les moyens suivants pour le résoudre:
  • Les moyens de résoudre les conflits familiaux. Pour rétablir la paix dans la famille, parlez franchement du côté opposé. Découvrez la cause de l'incendie de la famille. Ne pas impliquer une tierce personne dans un conflit. Concentrez-vous sur l'élimination des malentendus, sans vous souvenir des «péchés» passés. Ne pas agir dans le feu des émotions .
  • La méthode de lissage n'est recommandée que lorsqu'elle est meilleure pour vous en ce moment - un appel à la solidarité. Vous cherchez au moins une trêve pacifique. Un énorme avantage: la possibilité pour cette fois de trouver la cause du conflit.
  • La coercition est utilisée pour exercer une pression psychologique, en ignorant l'opinion de l'adversaire. Cette méthode est recommandée pour être utilisée seulement si la situation se présente menace, par exemple, l'existence de l'organisation.