L'analyse SWOT est une méthode réelle et efficace de planification stratégique

L'analyse SWOT est appelée une méthode de planification stratégique, qui identifie les facteurs de l'atmosphère externe et interne des répondants, peut aider à former une compréhension très structurée des conditions de travail. Le résultat de l'étude fournit l'occasion de prendre les bonnes décisions. Une telle analyse a été très appréciée par les gestionnaires et les spécialistes du marketing.

Analyse SWOT - qu'est-ce que c'est?

Pour mener une telle analyse, de grandes bases de données ou une formation spéciale ne sont pas nécessaires, si le spécialiste a des informations sur l'objet, il compile facilement les tables nécessaires. L'analyse SWOT est une façon d'évaluer la situation, basée sur l'étude de quatre positions:

• Les forces sont des forces
• Faiblesses - faiblesses;
• Opportunités - opportunités
• Les menaces sont des menaces.

Forces et faiblesses - les données au moment de l'étude. Et les opportunités et les menaces sont déjà des circonstances externes, ce qui ne se produit pas nécessairement, tout dépend de la décision prise. Le premier de ces acronymes a été désigné par le scientifique Kenneth Andrews lors d'une conférence commerciale à Harvard, dans le but d'étudier la modification des actions de l'entreprise. Cela s'est passé au milieu du siècle dernier, la stratégie a été appliquée à un cercle étroit, et de nos jours, chaque gestionnaire peut utiliser la méthode SWOT.

À quoi sert l'analyse SWOT?

En pratique, de tels principes de l'analyse SWOT sont utilisés:

1. Approche système
2. Examen complet.
3. Dynamique Tous les sous-systèmes sont étudiés en cours de développement.
4. Considération comparative.
5. Prendre en compte les caractéristiques de l'objet.

Les objectifs de l'analyse SWOT sont la définition des différentes parties, qui sont considérées comme des conditions internes. Les avantages de cette méthode:

1. Aide à calculer les forces réelles et possibles;
2. Analyse les points faibles, cherche des moyens de les améliorer.
3. Découvrez ce qui signifie qu'il est plus rentable d'utiliser.
4. Identifie les menaces les plus critiques et construit une bonne défense.
5. Détermine les raisons d'un travail efficace sur le marché.

Inconvénients de l'analyse SWOT

La méthode d'analyse SWOT ne contient pas de conseils ou de réponses à la question posée, les analystes sont déjà engagés dans ce domaine. Les inconvénients de cette méthode sont beaucoup moins que les avantages, mais ils doivent aussi être pris en compte:

1. Les résultats dépendent de la qualité et du volume d'informations qui ne peuvent pas toujours être entièrement garantis.
2. Lors de la création de tables, les erreurs informatiques ne sont pas exclues: perte de facteurs de valeur, estimation incorrecte des coefficients.

Comment faire une analyse SWOT?

Comment faire une analyse SWOT? Le schéma d'actions est le suivant:

1. Identifiez l'endroit où la recherche sera menée.
2. Clairement diviser tous les composants, partageant les forces et les opportunités.
3. Ne comptez pas uniquement sur votre opinion, les conclusions doivent être objectives.
4. Attirer plus de personnes au travail afin de former un échantillon substantiel. Il construit également l'analyse SWOT de l'entreprise.
5. Utilisez un langage précis qui ne représente pas des descriptions, mais des actions.

Analyse SWOT - exemple

Basé sur l'analyse de SWOT, la conclusion est formulée, comme dans le futur l'organisation devrait développer commercialement. Des recommandations sont présentées sur la réaffectation des ressources par secteur. Ces matériaux deviennent la base pour la création de stratégies commerciales et publicitaires, des propositions, qui à l'avenir seront vérifiées et finalisées. L'analyse SWOT implique l'étude de toutes les parties et les évalue sur les mêmes paramètres:

• caractéristiques de l'offre;
• l'expérience des employés;
• le personnel et la gestion des processus d'affaires;
• admission aux finances;
• bonne organisation des ventes;
• logique de la politique de publicité;
• les coûts de production.

Comment faire une analyse SWOT - essayez de casser le processus en plusieurs étapes:

1. Étude de l'environnement . La question principale: quels facteurs affectent l'entreprise?
2. Analyse de l'environnement . Une série de questions devrait viser à identifier les menaces et les risques possibles.
3. SWOT matrice . Les informations collectées sont regroupées sur quatre côtés.
4. Stratégie SWOT . Les points d'intersection des éléments sont calculés, la stratégie principale est construite sur eux.

Analyse SWOT - actualité

La méthodologie de l'analyse SWOT est développée en tenant compte de tous les facteurs identifiés qui doivent nécessairement être liés à la stratégie développée. L'application des résultats est bénéfique pour le développement de l'entreprise, pour les ventes réussies et pour la promotion. La méthodologie est très pertinente, aujourd'hui la plupart des dirigeants de grandes entreprises mettent en œuvre de tels développements. L'analyse SWOT devrait fournir des réponses complètes à ces questions:

1. Est-ce que l'entreprise a des positions fortes?
2. Des développements améliorés possibles?
3. Les points faibles qui ont besoin de correction?
4. Capacités utiles?
5. Des changements externes qui aident à atteindre les objectifs ?