Les principes de la gestion du personnel sont des règles et des normes que tout manager et spécialiste doit suivre dans le cadre de son activité professionnelle. C'est en pratiquant les principales dispositions que le leader pourra découvrir les lois de base du processus de travail.
Principes de gestion du personnel
Traditionnellement, la gestion du personnel est effectuée sur la base d'un certain nombre de principes communs à tous les domaines d'activité:
- une combinaison d'unité de commandement et de collégialité;
- gestion linéaire, fonctionnelle et ciblée;
- sélection, sélection et placement du personnel;
- centralisation et décentralisation;
- centralisme démocratique ;
- surveiller la mise en œuvre des décisions;
- l'unité du gouvernement;
- la première personne;
- planification;
- scientifique, etc.
Chacun des modèles de gestion du personnel repose traditionnellement sur ces principes et, idéalement, tous devraient être mis en œuvre simultanément. Cependant, ces principes ont été fixés depuis l'époque de l'URSS et, à l'heure actuelle, les entreprises progressistes sont guidées par les principes les plus récents qui se sont formés ces dernières années dans la société européenne. Ceux-ci incluent, tout d'abord, ceux liés à l'efficacité de la gestion du personnel:
- chaque employé est un facteur décisif de l'efficacité de l'organisation;
- partenariat social et démocratisation de la gouvernance;
- les investissements dans le développement des ressources humaines sont justifiés;
- le personnel est considéré comme un objet de gestion et la professionnalisation de la gestion est nécessaire;
- améliorer la qualité de la vie professionnelle;
- approche stratégique de la gestion;
- formation continue et motivation des employés .
En Europe, l'objectif de la gestion du personnel est de maximiser le travail productif de toute l'entreprise dans son ensemble, chaque personne est évaluée comme un professionnel de l'ensemble de l'entreprise, ce qui permet à l'entreprise de rester compétitive. Les livres modernes sur la psychologie de la gestion du personnel, en règle générale, recommandent cette approche.
Méthodes et types de gestion du personnel
Différentes méthodes présupposent la nécessité de résoudre différents types de problèmes qui se posent, car la gestion du personnel est un processus complexe et multiforme.
Il existe trois groupes de méthodes de gestion du personnel:
- Administratif Le groupe de méthodes administratives est basé sur l'application de l'autorité et des normes d'activité. Dans ce cas, l'impact organisationnel est basé sur la réglementation, la création de la documentation appropriée, les règlements, etc. Toute commande est fixée sur papier et constitue un guide d'action clair.
- Économique. Dans ce cas, il s'agit de mobiliser du travail pour atteindre certains résultats économiques. Le type de motivation le plus important dans ce cas est l'encouragement matériel, qui, en règle générale, est
forme de primes et de primes pour l'exécution réussie des missions. - Socialement psychologique. Dans ce cas, l'outil principal pour la gestion du personnel est la connaissance des caractéristiques de la psychologie et la capacité à les utiliser pour motiver le personnel dans le travail. En règle générale, cette méthode est la plus efficace, et même les récompenses matérielles ne donnent pas des résultats aussi brillants que la capacité à utiliser des outils psychologiques. Si nous parlons de l'impact sur une personne - la méthode est considérée comme psychologique, si le groupe, puis sociologique.
La gestion du personnel est une question délicate, et dans différentes équipes, des méthodes efficaces peuvent différer. Cependant, un leader fort et autoritaire, leader est la base de la discipline et de haute performance dans toute entreprise.