Après une entrevue réussie, une personne vient à un nouveau bureau, plein de l'envie de travailler et de faire plaisir à la gestion des résultats. Combien de temps cet esprit restera-t-il pour un travail efficace? Dépend de la capacité des gestionnaires du personnel à trouver un moyen d'augmenter de façon optimale la motivation de chaque employé.
Pourquoi la question de l'impact sur les employés? A première vue, il semble qu'en matière de motivation des salariés, tout soit simple: une personne travaille pour un salaire, ce qui signifie que plus le salaire est élevé, meilleur est le travail. Ce n'est pas comme ça. Au fil du temps, les employés ont tendance à réduire leur enthousiasme, même si les salaires restent les mêmes. Le but du gestionnaire des ressources humaines est d'utiliser les connaissances sur la psychologie humaine afin de soutenir l'équipe dans le dévouement, la poursuite du succès et le progrès.
Types et méthodes de motivation des employés
Il n'y a pas de pilule universelle qui conviendrait à chaque organisation et à chaque équipe. La science de la gestion des ressources humaines a accumulé un vaste arsenal de fonds capables d'accroître le désir des travailleurs de travailler de façon plus qualitative. Et aujourd'hui, il s'agit de combiner ces fonds avec des conditions spécifiques. La pratique montre que le système de motivation des employés dans une organisation doit être complexe: combiner à la fois motivation personnelle et collective. En outre, il doit contenir à la fois des éléments tangibles et intangibles.
Motivation matérielle des employés de l'entreprise:
1. Méthodes directes:
- prime;
- amendes.
Ces méthodes sont les plus efficaces au début d'une carrière professionnelle. Il convient de noter que les amendes ne devraient pas être liées aux salaires. La prime et l'amende sont toutes deux une somme d'argent supplémentaire, qui peut être donnée en totalité ou peut-être «pas assez».
2. Méthodes indirectes
- logement de service;
- paquet social;
- la nourriture.
Sans aucun doute, ces méthodes sont les plus efficaces, car elles affectent la capacité d'une personne à réaliser leurs désirs. Mais il y a des cas où un employé veut sincèrement recevoir plus, mais il n'arrive pas à syntoniser un travail productif. Pour de tels cas, il existe d'autres moyens dans l'arsenal des officiers du personnel.
Méthodes non-matérielles de motivation des employés:
1. Individuel:
- graphique personnel - par exemple, pour la mère de petits enfants;
- autonomisation - une personne ressent la perspective de la croissance;
- amélioration des conditions de travail - la valeur du travail dans cette organisation aux yeux de l'employé augmentera;
- formation - ne lâche pas le désir de grandir professionnellement;
- reconnaissance - voix off et démonstration d'un employé au mérite.
2. Collectif:
- formations corporatives - aider à développer le travail d'équipe;
- vacances - pour ressentir une famille, pour s'unir;
- compréhensible pour les objectifs de tous - chaque département et chaque employé veut être sûr que cela fait une partie importante du travail pour le résultat global;
- sensibilisation (participation) - un sentiment d'implication dans les plans et la situation dans l'entreprise;
- la transparence - une forme accessible de gestion et d'interaction;
- reconnaissance et reconnaissance - l'attribution des mérites d'un groupe d'employés.
À première vue, les méthodes intangibles semblent insignifiantes par rapport aux méthodes matérielles. Ce n'est pas le cas, car ils permettent presque tous les jours, pas seulement un jour de paie, de donner aux employés le sentiment de leur propre importance, importance
Nous étions convaincus que dans l'arsenal des gestionnaires RH modernes, il existe des moyens de motiver les employés pour toutes les occasions. Mais comment déterminer la motivation des nouveaux employés? Il y a des tests pour ça. Un candidat à un poste vacant est invité à répondre à un certain nombre de questions. L'employé du département du personnel a regroupé les réponses obtenues selon certains critères - les marqueurs de cinq groupes. Ce sont les groupes: récompense, gratitude, processus, réalisation, idée. En conséquence, le groupe prédominant et sera choisi des moyens d'augmenter la motivation des employés.