Entreprise familiale

Aujourd'hui, de plus en plus d'attention est accordée aux petites entreprises, y compris la famille. Et ce n'est pas surprenant, car une petite entreprise avec quelqu'un en qui vous avez confiance pour ouvrir est beaucoup plus facile. Et les membres de la famille apprécient traditionnellement notre confiance.

Types d'entreprises familiales

Il est possible de distinguer plusieurs types d'entreprises familiales, tout dépend de la façon de classer. Le plus commun est la division des entreprises de l'entreprise familiale à domicile par leur taille. Ainsi, nous pouvons distinguer trois types d'organisations.

  1. Petites entreprises (généralement pas plus de 10 personnes), dans lesquelles travaillent les proches. Dans ces entreprises, il n'y a pas de hiérarchie claire, tous les employés sont interchangeables, ils combinent souvent plusieurs postes.
  2. Les grandes entreprises familiales, où règne une structure de subordination marquée, remplacent les relations familiales par des relations d'affaires.
  3. Ce sont de grandes entreprises dont la prédominance est héritée de père en fils. Ici, le propriétaire de l'entreprise n'est pas le chef de famille, mais tout le clan de la famille. Il s'agit généralement de sociétés par actions, le contrôle de l'entreprise est donc assuré par l'actionnaire majoritaire.

Caractéristiques de l'entreprise familiale

Quelles que soient les idées pour l'entreprise familiale que vous choisissez, son organisation et sa gestion ultérieure impliquent un certain nombre de difficultés différentes. Mais certains d'entre eux peuvent être évités si vous suivez les règles suivantes.

  1. Définir la portée des relations d'affaires. Dans l'entreprise familiale, ce n'est pas facile, mais essayez toujours de ne pas discuter des problèmes de travail pendant le dîner.
  2. Convenir des moyens de résoudre les problèmes. Par exemple, la discussion du matin sur les affaires à venir, ou la communication du soir sur les problèmes accumulés. L'essentiel est que la procédure soit affinée.
  3. Écrivez clairement les devoirs. Les problèmes mondiaux peuvent et doivent être traités ensemble, mais cela ne vaut pas la peine de convoquer un conseil pour une question de bagatelles.
  4. Comme on dit, rien de personnel n'est juste une affaire. Oui, une grande partie de ce qui est requis pour la prospérité de l'entreprise sera faiblement corrélée avec les valeurs familiales. Mais il n'y a que deux façons: choisir une famille et oublier les affaires ou abandonner certaines normes de la vie familiale pour plaire à l'entreprise.
  5. L'entreprise familiale a ses avantages. Entrer sur le marché est toujours difficile, au début il ne vaut pas la peine de parler de profits. Les employés doivent payer un salaire, et dans une entreprise familiale, vous pouvez économiser sur ce moment. En outre, il est plus facile d'obtenir un prêt auprès d'un membre de la famille que dans une banque.
  6. Essayez d'évaluer équitablement la contribution de chaque membre de la famille à l'entreprise. Évitez à ce moment des attachements personnels - il ne devrait y avoir aucun favori.
  7. La famille est, bien sûr, la confiance, mais lorsque vous créez une entreprise sans documents, vous ne pouvez pas faire. Par conséquent, écrivez toutes les nuances - la part de la propriété, le mode de distribution des bénéfices, les droits, etc.
  8. N'essayez pas de vous attacher tous les parents. Votre entreprise devrait travailler et accepter une personne sans connaissances et compétences, seulement sur la base de la relation de sang est stupide.
  9. Faire un plan cohérent pour le développement de l'entreprise familiale, qui est une priorité, quelles sont les valeurs importantes pour l'entreprise, la façon de transférer la propriété à la génération suivante et quand un des membres de la famille est renvoyé.

Des variantes de l'entreprise familiale à partir de zéro

Je veux juste dire qu'il n'y a pas de bonnes et de mauvaises idées (rentables et non rentables) pour l'entreprise familiale, il n'est pas nécessaire d'essayer d'inventer quelque chose de fondamentalement nouveau. Tout dépendra de la compétence avec laquelle vous pourrez trouver et occuper un créneau de marché. Et cela est affecté par les conditions du lieu de résidence, et la présence de concurrents (leurs forces et faiblesses), et vos compétences organisationnelles, et bien plus encore.

Lors du choix d'un domaine d'activité, il faut s'appuyer sur les connaissances et les compétences des membres de la famille. Par exemple, si vous avez un programmeur, un concepteur et un journaliste, il est logique d'essayer de créer un jeu en réseau. Mais pour ouvrir la même composition d'un cabinet de conseil juridique ou comptable n'a pas de sens.

Voici les options les plus courantes pour l'entreprise familiale: