Un processus unique par lequel il est possible d'évaluer le niveau de gestion du personnel dans une organisation est appelé adaptation du personnel. De la façon dont cette pratique sera mise en œuvre dans l'entreprise, sa réputation, ainsi que la cohérence du travail de l'équipe, dépend largement.
Objectifs de l'adaptation du personnel
Au cœur de l'adaptation du personnel est l'augmentation de la capacité de travail des spécialistes, de sorte que les employés seront en mesure de résoudre leurs tâches personnelles et atteindre leurs objectifs liés au fonctionnement et au développement de l'institution au niveau approprié. L'adaptation du personnel dans l'organisation est une étape importante dans le développement d'un travail bien coordonné de l'entreprise qui, à bien des égards, détermine son succès et l'acquisition d'une grande réputation.
Les principaux principes du développement des cadres de travail:
- contrôle sur les capacités de l'entreprise;
- comprendre le besoin de développement de l'organisation;
- stimulation des qualités professionnelles et sociales des spécialistes;
- l'intégrité du système de développement des ressources humaines dans l'entreprise.
Dans quels cas l'adaptation du personnel est-elle justifiée?
- la concurrence croissante dans divers segments de marché;
- Développement informatique
- la nécessité de la création de projets d'un niveau stratégique nécessitant la participation générale de l'équipe de travail;
- amener l'entreprise à un nouveau niveau, à la fois en termes de professionnalisme et de rentabilité.
Les employés qui ont subi un processus d'adaptation n'ont pas besoin d'un contrôle excessif de la part du personnel de gestion, étant donné que leurs qualifications et leur niveau de connaissance de la nécessité d'effectuer du travail de bureau sont élevés. Cette approche peut réduire considérablement les coûts de démarrage. Ainsi, jusqu'à ce que le nouveau spécialiste ne travaille pas aussi productivement que ses employés ayant de l'expérience dans ce domaine d'activité, son travail exige la mise en place de grands investissements en capital. Une capacité d'adaptation efficace réduira ces coûts et permettra au débutant d'atteindre rapidement la barre de jeu et de rejoindre l'équipe.
Types d'adaptation du personnel
À ce jour, ces types d'adaptation du personnel dans l'organisation:
- Primaire - formation de nouveaux employés sans expérience de travail (nous parlons de jeunes spécialistes qui viennent d'obtenir leur diplôme universitaire);
- secondaire - la formation de spécialistes expérimentés (c'est une question de requalification ou de promotion).
En outre, il existe d'autres formes d'adaptation du personnel, qui sont divisées en fonction de la direction de la formation. Ainsi, grâce à cette division, les managers ont la possibilité de choisir quels employés ont besoin de telle ou telle option de formation. Et afin que vous compreniez exactement ce qui se passe, examinons chacune des méthodes plus en détail.
Adaptation sociopsychologique du personnel
Les méthodes d'adaptation sociale sont caractérisées par l'entrée d'un nouveau venu dans l'équipe, son acceptation rapide de l'environnement social le plus proche. En outre, grâce à cette pratique, le novice est impliqué dans la tradition et les normes tacites de l'équipe, le style de travail de l'appareil de direction et les caractéristiques des relations interpersonnelles qui se développent dans l'équipe. Il stipule l'inclusion d'un débutant dans l'équipe comme ayant des droits égaux pour exprimer leur point de vue.
Les critères d'évaluation de la capacité socio-psychologique de devenir dépendant sont la satisfaction à l'égard du travail et des relations avec les collègues. Et si le spécialiste répond entièrement à ces exigences, cela signifie une seule chose: le leadership au bon niveau a organisé son entrée sur le marché du travail. Dans le cas où un nouveau venu dans l'entreprise a déjà certaines compétences et capacités pour trouver des points de contact communs avec les employés, alors il a certainement eu le temps de comprendre les bases de la technologie adaptative.
Adaptation du personnel au personnel
C'est le processus de familiarisation de l'employé avec un nouveau type d'activité, d'organisation et de changement des compétences comportementales personnelles en fonction des exigences de l'environnement de travail. En termes simples, ce n'est rien de plus qu'une procédure d'adaptation à un nouvel environnement. La raison de la nécessité d'une telle formation peut être la transition vers un nouvel emploi, le remplacement d'activités professionnelles ou l'introduction de formes améliorées d'organisation.
Les types d'adaptation du personnel au travail sont caractérisés par une orientation dans les domaines suivants:
- connaissance des connaissances générales et des concepts de l'entreprise;
- l'aspect politique de l'entreprise;
- les questions liées au paiement de l'activité de travail;
- la protection du travail et le respect des règles du CT;
- facteurs économiques.
Adaptation professionnelle du personnel
L'adaptation professionnelle du personnel dans l'organisation est une adaptation mutuellement bénéfique de l'employé et de l'équipe de l'entreprise, de sorte que le nouvel arrivant a la possibilité d'apprendre le plus rapidement possible dans l'entreprise. Pour le dire plus clairement, cela signifie qu'un spécialiste apprend à vivre dans un environnement professionnel complètement inconnu, tente de trouver sa place dans la structure de l'entreprise en tant que travailleur qualifié qui peut rapidement trouver des moyens de résoudre des tâches complexes.
Adaptation psychophysiologique du personnel
L'essence de l'adaptation du personnel dans le contexte psychophysiologique est caractérisée par l'adaptation à de nouveaux stress physiques et psychologiques. En outre, cette forme de développement du travail aide une personne à s'habituer aux conditions sanitaires et hygiéniques, à l'horaire de travail, au contenu et à la nature du travail. La capacité psychophysiologique à s'adapter à de nouvelles conditions dépend largement de l' immunité de la personne , ses réactions naturelles, et la nature de ces conditions. Je voudrais noter un fait important: la part du lion des accidents survient aux premiers stades de travail précisément à cause de son absence.
Méthodes modernes d'adaptation du personnel
Les gestionnaires compétents savent que pour atteindre une productivité élevée des employés, il est nécessaire de créer de la stabilité et de l'équilibre dans un environnement professionnel. Pour cela, différentes méthodes d'adaptation du personnel sont utilisées. Parmi toutes les méthodes variées pour impliquer les salariés dans la sphère professionnelle, il n'existe que peu d'options de travail efficaces qui diffèrent dans la direction de la politique des organes directeurs.
Méthode américaine d'adaptation du personnel
Les méthodes d'adaptation du personnel, développées par des spécialistes américains, visent plus l'individualisme du personnel que son collectivisme. Pour l'étape actuelle du développement du SAPR dans les entreprises étrangères, il est caractéristique d'augmenter le contenu, les formes et les méthodes de travail avec le personnel de l'entreprise. En outre, la politique des dirigeants étrangers repose sur l'approfondissement de la spécialisation dans diverses fonctions de gestion du personnel et la croissance du professionnalisme dans le système de gestion de la République tchèque.
Adaptation du personnel en Allemagne
En Allemagne, les problèmes de l'adaptation du personnel sont tranchés différemment, car il existe dans ce pays une loi spéciale dans laquelle sont prescrites les normes du régime juridique de l'entreprise. Ce document normatif oblige l'employeur à bien familiariser le spécialiste nouvellement arrivé avec les conditions de travail et les spécificités de son domaine d'activité, ainsi qu'à le présenter aux futurs employés. À ces fins, utilisez la communication personnelle et la formation. Le novice se familiarise avec les documents normatifs, les procédures. Il reçoit des conseils efficaces de la personne âgée dans la catégorie d'emploi.