La gestion d'une carrière dans une organisation est une sorte de définition rationnelle des termes de la fonction, en tenant compte des connaissances et des souhaits des employés eux-mêmes. En outre, il comprend la gestion de carrière stratégique. Cela vaut également pour le développement professionnel du personnel dans la direction nécessaire pour l'organisation.
Maintenant, la planification d'une carrière professionnelle fait partie intégrante de la gestion des entreprises et des entreprises. Il s'agit d'objectifs poursuivis à la fois par le salarié lui-même et par l'entreprise, ainsi que les moyens de les atteindre.
Les règles pour la gestion d'une carrière personnelle d'affaires comprennent certains principes de la conduite de l'individu concernant la planification et la mise en œuvre de l'avancement de carrière ou de la croissance de carrière. À la base, la gestion de carrière doit influencer de nombreux facteurs personnels, notamment:
- psychophysiologique;
- professionnel;
- mental;
- sociodémographique, etc.
Derrière la carrière de chaque personne sont les caractéristiques de sa personnalité et de son histoire individuelle de la vie et les événements qui s'y déroulent. Pour gérer efficacement votre carrière personnelle, vous ne pouvez pas vous passer d'un plan personnel. Le plan de vie personnelle, en ce qui concerne la croissance de carrière, comprend trois composantes principales:
- évaluation de la situation globale de la vie;
- fixer leurs objectifs personnels sur le chemin des hauteurs de carrière;
- objectifs privés et un plan détaillé pour les atteindre, qui devrait être suivi;
Système de gestion de carrière
Le système de gestion de carrière devrait inclure:
- buts;
- fonctions;
- la technologie;
- principes
- structure
Tous ces éléments structurels d'un système de gestion des carrières devraient être interdépendants et fonctionner au bénéfice de l'organisation. Les objectifs initiaux devraient découler des objectifs généraux du système de gestion du personnel et avoir également un caractère spécifique, en tenant compte de la portée de l'entreprise.
Méthodes de gestion de carrière
Les méthodes de gestion sont une combinaison de moyens d'influencer les postes de direction dans des postes subalternes. Conditionnellement, ils peuvent être divisés en plusieurs groupes.
- Méthodes de gestion organisationnelle - visent les relations dans l'organisation pour atteindre des objectifs spécifiques.
- Les méthodes de gestion économique - affectent le personnel par la création de certaines conditions économiques qui encouragent les employés à travailler.
- Méthodes de gestion sociopsychologique - se concentrer sur l'utilisation de facteurs sociaux. Sont orientés sur la gestion des relations dans le collectif de travail.
Principes de la gestion d'une carrière commerciale
Les spécialistes distinguent 3 groupes de principes: général, spécial, individuel. Parlons de chacun d'eux plus en détail.
- Principes généraux Ceux-ci comprennent les quatre principes fondamentaux de la gestion de carrière:
- le principe de l'unité de l'économie et de la politique avec une position politique préférentielle;
- le principe de l'unité du centralisme et de l'indépendance;
- le principe de validité et d'efficacité de toutes les décisions de gestion;
- principe de la combinaison habile des intérêts et des priorités générales et locales
la signification des intérêts d'un rang supérieur.
- Principes spéciaux De tels principes incluent des concepts tels que:
- systémique;
- perspectives;
- progressivité, etc.
- Des principes uniques Définir les exigences inhérentes à la gestion de carrière, parmi lesquelles:
- le principe de la commercialisation du travail;
- le principe du risque de développement de carrière;
- principe de la compétitivité de la main-d'œuvre, etc.