Pour une gestion réussie des différentes entreprises, la planification des activités pour l'avenir est très importante. La stratégie permet de réfléchir aux risques possibles, de travailler sur les voies du mouvement et du développement afin de devenir le meilleur dans l'activité choisie.
Quelle est la stratégie en gestion?
La fonction de gestion qui s'applique aux perspectives et aux actions à long terme est appelée gestion stratégique. Grâce au bon développement des méthodes et à leur mise en œuvre, nous pouvons compter sur des prospects performants. De nombreux experts disent que la gestion stratégique est le concept de survie parmi les concurrents. Avec l'aide de la planification et de la planification des actions, vous pouvez comprendre à peu près ce que l'organisation sera dans le futur: sa position sur le marché, ses avantages par rapport aux autres entreprises, une liste des changements nécessaires, etc.
Décrire ce qu'est la gestion stratégique, parler du domaine de la connaissance qui traite des techniques d'apprentissage, des outils, des méthodes d'adoption et des façons de mettre en œuvre les idées. Utilisez trois côtés de la gestion: fonctionnel, processus et élément. Le premier considère le leadership, comme un ensemble de certaines activités qui aident à atteindre le succès . Le deuxième côté décrit comme une action pour trouver et résoudre des problèmes. Ce dernier représente le leadership, en tant que travail sur l'organisation des interrelations des éléments structurels.
L'essence de la gestion stratégique
La fonction de gestion aide à trouver des réponses à trois questions fondamentales:
- Premièrement: «Où est la firme en ce moment, c'est-à-dire quelle niche occupe-t-elle?» Et elle décrit la position actuelle, qu'il est important de comprendre pour choisir la direction.
- Deuxièmement: «À quelle étape sera-t-il dans quelques années?» Et cela aide à trouver une orientation pour l'avenir.
- Le troisième: «Que faut-il faire pour mettre en œuvre le plan?» Et il est lié à la bonne mise en œuvre de la politique d'entreprise. La planification stratégique dans la gestion est axée sur l'avenir et aide à jeter les bases pour résoudre les problèmes opérationnels.
Les principaux types de stratégies dans le domaine de la gestion stratégique
Les spécialistes distinguent quatre types d'actions: la réduction, la croissance intensive, l'intégration et la diversification. Le premier type est utilisé si l'entreprise travaille à un rythme rapide depuis longtemps et doit changer de tactique pour améliorer sa productivité. Types de gestion stratégique, impliquant la croissance, nous considérerons séparément:
- Intense . Un tel plan est plus rentable que d'autres dans le cas où l'entreprise n'a pas encore déployé ses activités en pleine force. Il y a trois sous-espèces: une pénétration sérieuse sur le marché, l'élargissement des limites de leurs propres capacités et l'amélioration des produits.
- Intégration Utilisé lorsque l'entreprise est solidement établie dans le secteur sélectionné, et qu'elle peut se déplacer dans différentes directions.
- Diversification Cette option est appropriée s'il n'y a pas de possibilité d'expansion dans le secteur sélectionné ou si l'entrée dans une autre industrie laisse présager de grandes perspectives et de grands bénéfices. Il y a trois sous-espèces: l'ajout de produits similaires, l'inclusion de nouvelles positions dans l'assortiment et l'exécution de travaux qui ne sont pas inclus dans l'activité principale.
La différence entre gestion stratégique et gestion
Dans la plupart des cas, les spécialistes comparent la gestion opérationnelle et stratégique. Ils diffèrent dans la mission principale, de sorte que la première option est engagée dans des activités pour obtenir des privilèges, et la seconde - elle prévoit de survivre à l'entreprise à l'avenir. À l'aide de la gestion financière stratégique, le gestionnaire est basé sur les problèmes de l'environnement externe, et le fonctionnement met l'accent sur les lacunes au sein de l'organisation.
| Les symptômes de la comparaison | Gestion stratégique | Gestion opérationnelle |
| Déclaration de mission | Survie de l'organisation à long terme en établissant un équilibre dynamique avec l'environnement, ce qui permet de résoudre les problèmes liés aux activités de l'organisation | La production de biens et services en vue d'obtenir des revenus de leur vente |
| Problèmes résolus | Problèmes d'environnement externe, recherche de nouvelles opportunités en compétition | Problèmes rencontrés dans l'entreprise liés à une utilisation plus efficace des ressources |
| Orientation | À long terme | À court et moyen terme |
| Les principaux facteurs de construction d'un système de management | Les gens, le système d'information et le marché | Structures organisationnelles, techniques et technologies |
| Efficacité | Part de marché, stabilité des ventes, dynamique de rentabilité, avantages compétitifs, adaptabilité aux changements | Bénéfice, indicateurs financiers courants, rationalité interne et économie du travail |
Quel est le but de la gestion stratégique?
Selon les recherches menées, il a été possible d'établir que les entreprises qui utilisent la planification dans leur travail sont prospères et rentables. Vous ne pouvez pas trouver une entreprise qui pourrait survivre dans une lutte concurrentielle, sans l'existence d'objectifs spécifiques dans le travail. Il y a les tâches principales de la gestion stratégique, qui devraient être considérées pour le succès:
- Choix des activités et formation des directions dans le développement des affaires.
- Utilisation d'idées communes dans un domaine spécifique
- La bonne incarnation du plan pour obtenir de bons résultats.
- Mise en œuvre réussie de la direction choisie.
- Évaluation des résultats, analyse de la situation du marché et ajustements possibles.
Fonctions de gestion stratégique
Plusieurs fonctions interdépendantes sont utilisées et la planification est la principale. Le système de gestion stratégique, à travers la définition d'objectifs, établit une direction unique pour le développement. Une autre fonction importante est l'organisation, ce qui implique la création d'une structure pour la mise en œuvre des idées. La notion de management stratégique inclut la motivation, ce qui implique de stimuler chaque membre de l'entreprise, pour qu'il puisse bien faire face à ses devoirs. Pour réussir, le contrôle de la réalisation des objectifs fixés n'est pas moins important.
Leadership dans la gestion stratégique
Pour réussir et créer une entreprise rentable, vous devez combiner deux postes importants: la fonction de gestion et le leadership. Ils effectuent des tâches clés, mais différentes. Le premier est nécessaire pour la formation de la stabilité, mais le second pour effectuer les changements. L'efficacité de la gestion stratégique réside dans la mise en œuvre réussie des idées pour atteindre les objectifs et le succès dans le travail. Le leadership affecte les activités des employés, ce qui affecte directement les indicateurs de performance, et aide à trouver de nouveaux employés talentueux.
Les principales étapes de la gestion stratégique
Pour élaborer un plan d'avenir, vous devez passer par plusieurs étapes. Tout d'abord, l'environnement est analysé pour créer une plate-forme pour choisir la direction du mouvement. Les étapes de la gestion stratégique comprennent l'analyse de l'environnement interne et externe. Après cela, le but du travail est déterminé et un plan d'action est formulé. Puis vient une étape importante - la mise en œuvre du plan, mais elle est due à des programmes spéciaux, le budget et les procédures. À la fin, les résultats sont évalués, au cours de laquelle les étapes précédentes sont souvent ajustées.
Outils de gestion stratégique
Pour mettre en œuvre les plans prévus, des outils spéciaux sont nécessaires, qui sont des méthodes de préparation et de prise de décision, différents moyens de prévision et d'analyse, et des matrices multiples. En effet, la gestion stratégique permet l'utilisation d'un très grand nombre d'outils, mais les principaux sont les suivants:
- Matrice de la justification de la stratégie . Ils l'utilisent pour analyser et corriger les déficiences afin d'établir un lien entre le trouble qui se pose et les moyens de sa solution.
- Matrice d'équilibre . Avec l'aide de cet outil, vous pouvez identifier les lacunes, les avantages et les caractéristiques de la gestion stratégique. En outre, ils sont comparés aux risques de marché possibles.
- Choix des zones économiques . Cet outil est utilisé en liaison avec la diversification de la production, qui a été provoquée par la concurrence et une instabilité accrue.
Pensée stratégique en gestion
Pour que l'entreprise réussisse, le lien principal devrait développer les capacités de réflexion qui aident à traduire des idées, à résoudre des problèmes, à travailler en équipe, etc. Il est difficile d'imaginer une organisation qui serait construite et exploitée sans utiliser les fonctions de gestion et de planification. La boîte à outils analytique en gestion stratégique comprend cinq étapes:
- Organisation de l'entreprise, ce qui implique tous les employés, la structure et les ressources.
- Observation pour comprendre les motivations du comportement des gens, éliminer les lacunes et trouver le meilleur parmi les options alternatives.
- Analyse de multiples points de vue: l'environnement, le marché, le projet et l'importance du moment.
- Identifier les forces motrices, c'est-à-dire les choses que les employés doivent consacrer le maximum de temps.
- Formation de sa propre position idéale, qui comprend les conditions pour l'efficacité de l'entreprise et la niche du marché.
Problèmes de gestion stratégique
Chaque entreprise réfléchit à une stratégie, et cela ne dépend pas de si elle a été développée ou créée au cours du travail. Les principaux problèmes de la gestion stratégique sont liés au fait que beaucoup ne savent pas comment utiliser ses principes et que la plupart des informations sont incompréhensibles. Ceci s'applique particulièrement aux entreprises régionales. Ce défaut dans la plupart des cas est résolu par lui-même en raison de progrès.
Les entreprises qui appliquent la gestion stratégique font face au problème du manque de technologie pour développer des objectifs clairvoyants. La solution réside dans le fait que vous devez former une stratégie indépendamment, en vous concentrant sur l'analyse effectuée. Un autre inconvénient est l'absence d'un mécanisme de mise en œuvre, c'est-à-dire qu'il est important non seulement de construire un plan de développement, mais aussi de l'implémenter correctement.
Gestion stratégique - livres
Les problèmes ont mentionné que beaucoup de gens n'ont aucune idée de comment mettre en œuvre correctement et planifier des plans à long terme, de sorte que la littérature qui fournit les informations nécessaires est pertinente. Les questions de théorie et de pratique peuvent être lues dans les travaux:
- A.T. Zub - "Gestion stratégique. Approche systémique » .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - «Gestion stratégique. Concepts et situations pour l'analyse . "
- Ryan B. - "Comptabilité stratégique pour le gestionnaire . "