Leadership émotionnel

Derrière eux, il y a un talent qui surprend, alors divers chercheurs l'étudient avec un zèle spécial. À ce jour, il existe de nombreuses théories qui pourraient expliquer une telle fonctionnalité, la plus récente étant une variante basée sur les émotions humaines. À première vue, l'hypothèse semble ridicule, mais en y regardant de plus près, son adéquation devient évidente.

Théorie émotionnelle du leadership

Pendant longtemps, on pensait que plus le QI de la personne était élevé, plus elle était intelligente et réussie, ce qui faisait de cet indicateur le gestionnaire de la qualité le plus important. Mais peu à peu ils ont commencé à remarquer que pas tellement ce coefficient et l'obligatoire, souvent les leaders ont été battus et les propriétaires des valeurs moyennes. Il était donc nécessaire de développer une nouvelle approche, qui aboutit à une théorie émotionnelle du leadership, impliquant l'utilisation non seulement de compétences analytiques pour atteindre leurs objectifs. Pour mesurer le potentiel d'une personne dans un tel système, un nouvel indicateur a été inventé: l'intelligence émotionnelle du leader, qui caractérise la capacité à comprendre les sentiments des autres et à les guider. Autrement dit, ce n'est pas une personne qui vit par la volonté des sens, mais une personne qui sait comment les contrôler pour le bien commun. Par conséquent, les composants importants d'une telle intelligence sont:

Tout cela fait de l'intelligence émotionnelle (EQ) le compagnon constant du leader pour de telles raisons:

  1. Avec sa haute qualité, il est plus facile de trouver un moyen de sortir de la situation problématique sans conflits inutiles.
  2. High EQ assure la simplicité d'établir des liens avec les gens, c'est pourquoi ils sont plus disposés à aller pour une telle personne.

Il est intéressant que la théorie émotionnelle du leadership implique l'art réel de la gestion des personnes, la capacité d'évaluer chaque situation et de choisir un style de comportement individuel. Il peut être composé de la personnalité du leader, ou peut être dicté par des conditions momentanées. Les leaders émotionnels sont plus flexibles, il est donc facile pour eux de changer leurs approches, les mélangeant comme des cartes dans leur deck pour obtenir la mise en page la plus avantageuse.