Si votre entreprise suit le principe de la gestion stratégique, il est difficile de surestimer l'importance de son activité de planification stratégique - c'est l'une des principales fonctions. Travailler dans une telle organisation procure un sentiment de stabilité, car toutes vos actions sont ordonnées, toutes les stratégies visent un résultat clairement marqué. C'est la ressource humaine qui est considérée comme la plus importante, chaque employé (et vous compris) est dans le prix.
Buts et objectifs de la planification stratégique
Comme vous l'avez déjà compris, un objectif clairement défini est l'une des tâches principales de la planification stratégique. L'objectif peut être d'élargir le marché des ventes, d'introduire un produit innovant, d'utiliser des matières premières alternatives, d'augmenter les ventes de produits.
Si les objectifs de l'entreprise sont reflétés dans le plan stratégique à long terme, les tâches sont définies dans le plan actuel. Les tâches visent le mouvement progressif de l'entreprise vers la mise en œuvre des objectifs stratégiques, ainsi que l'identification des moyens de les mettre en œuvre. Par conséquent, les tâches sont définies pour les divisions de l'entreprise. Pour atteindre un objectif commun, des tâches peuvent être définies pour différents départements de l'entreprise.
Caractéristiques de la planification stratégique
En plus de la planification stratégique, il existe un autre type de planification tactique traditionnelle. Ce dernier établit comment le travail devrait aller, avec la définition des échéances et des jalons.
Principes fondamentaux de la planification stratégique:
- l'entreprise a une idée de sa propre place sur le marché à l'avenir;
- les principaux problèmes sont vus en dehors de l'entreprise, mais même leur entreprise peut prévoir et prévenir;
- Les objectifs stratégiques sont élaborés annuellement par la direction de l'entreprise, sous la forme d'une réunion.
Il est conseillé de combiner les deux types de planification dans les activités de l'entreprise: la planification tactique peut devenir une spécification stratégique, dans le cadre des stratégies existantes. L'élaboration du plan devrait être réalisée en même temps que le développement du budget annuel.
Alors, regardons les principales étapes de la planification stratégique:
- Définir les objectifs et la mission de l'entreprise avec des contraintes de temps claires.
- Analyse complète de l'environnement interne et externe de l'entreprise, évaluation des opportunités potentielles.
- Le choix de quatre types de stratégies de planification stratégique: réduction, croissance limitée ou croissance. Peut-être une combinaison de trois stratégies.
- Développement de stratégie immédiate.
- Mise en œuvre de la stratégie.
- Suivre la mise en œuvre de la stratégie et son évaluation.
Il est très important que la différence entre les objectifs fixés et atteints soit minime (si, bien sûr, les objectifs ne vont pas au-delà des plans les plus audacieux).
Inconvénients de la planification stratégique
Malgré toute sa logique et son efficacité, la planification stratégique a ses inconvénients. Une image apparente de l'avenir est juste une description de l'état et des objectifs que l'entreprise devrait viser, trouver sa place sur le marché et l'opportunité de comprendre sa propre compétitivité.