Chaque personne a ses propres attentes du travail. Quelqu'un veut une croissance de carrière, certains ne se soucient pas de la position, l'essentiel est de payer plus, quelqu'un a juste besoin d'économiser de l'argent pour une acquisition sérieuse, le but de la vie, un rêve. Si le manager voit une personne comme un poste, il trouvera nécessairement une approche et appliquera une méthode individuelle et non standard de motivation du personnel.
Motivation matérielle
La gestion des «requins» et des experts dans le développement des organisations, estiment que les méthodes matérielles de motivation du personnel sont très efficaces, mais de courte durée.
Si la seule chose que vous encouragez l'employé est l'augmentation du salaire, bientôt, il va s'habituer à une bonne vie et cessera de s'inquiéter que ce mois-ci, il a échoué à remplir le plan. De plus, il y a toujours un endroit où «l'herbe est plus verte», et l'employé, géré seulement par l'argent, facilement, sans remords, vous jettera au moment le plus inopportun, parce qu'il est habitué à l'argent. Et bien que les méthodes morales de motivation et de motivation du personnel soient plus importantes et à plus long terme, nous nous arrêterons brièvement sur les moyens corrects d'augmenter l'efficacité du travail avec l'aide de l'argent.
La motivation matérielle est réduite à deux composantes de base: le salaire et diverses primes et primes.
Les salaires devraient être établis en fonction des taux de salaire moyens sur le marché du travail. Il est chargé de l'exécution des actions prescrites dans le contrat.
Le prix se compose de trois composants, ou plutôt, il y a trois raisons principales pour son accumulation:
- expérience - si le salarié dépasse un certain temps (travaillé pendant 3 ans), cela devrait affecter la prime "de fidélité";
- nombre - si l'employé a dépassé le plan (le montant est calculé en termes monétaires), il doit recevoir une récompense motivante pour cela;
- la qualité est un indicateur purement personnel déterminé par le patron lui-même (cela inclut la discipline du travail, les termes, la qualité, le dévouement, etc.).
Faites attention, ces méthodes modernes de motivation du personnel devraient stimuler non seulement une personne, mais toute l'équipe. Si le prix est reçu par quelqu'un qui n'a pas été en retard dans une demi-année, ce sera peut-être une occasion d'améliorer la discipline du travail dans toute l'équipe.
Motivation morale
Les méthodes de motivation non matérielle du personnel sont les plus importantes pour l'entreprise au stade initial du développement. Ensuite, le but des autorités est de créer une équipe soudée qui est prête à suivre le leader non pour l'argent, mais pour les perspectives, la croissance personnelle et l'amélioration du prestige.
La base de la motivation morale est la personnalité . Si chaque employé obtient ce qu'il veut, tout le monde sera heureux. Ainsi, les statistiques montrent que la distribution encourageante des billets pour le théâtre, l'opéra fonctionne beaucoup mieux qu'un certain pourcentage de la prime salariale. Ceci est particulièrement important si l'entreprise se développe vraiment, et il n'y a aucun moyen d'augmenter le salaire trimestriel. Dans ce cas, les cadeaux symboliques à ceux qui se sont distingués, renforceront l'esprit d'équipe, car l'employé comprend que le patron ne pouvait pas faire cela, mais l'a fait.
Quand la partie matérielle est-elle plus importante que la morale?
Si l'encouragement moral est devenu une "excuse" des autorités sous la forme de distribuer les lettres, les employés qui ont reçu une telle "récompense" seulement
- ils comprennent qu'ils ne diffèrent en rien, les autorités ont simplement «fini» avec des lettres;
- ils ne sentent pas l'amélioration de la vie à partir de telles lettres;
- ils ne deviennent pas des exemples d'imitation, mais une risée du collectif, jusqu'à la prochaine distribution.
Si le patron perçoit le mot motivation, comme la distribution de «pain d'épice», ils perdent beaucoup. La règle d'or de la motivation est que l'équipe doit clairement comprendre qui obtient quelle récompense et pour quoi, et que ce style de travail est la norme.