La psychologie du leadership et du leadership a longtemps attiré l'attention des gens. Qu'est-ce qui fait qu'une personne est un leader? Comment devenir un? Ces questions ne sont pas le premier siècle qui intéresse les scientifiques. Il y a une théorie des gens formidables, c'est-à-dire qu'une personne qui possède un certain ensemble de caractéristiques sera un excellent leader, peu importe la situation dans laquelle se trouve une personne.
Styles de leadership
De plus, la psychologie sociale traditionnelle soulève la question du style de leadership. Au XXe siècle, le scientifique K. Levin a mené une expérience classique, qui a permis par la suite de distinguer trois styles principaux de leadership.
Nous portons à votre attention chacun d'eux:
- Directive, il est un style autoritaire. Il comprend des commandes courtes d'une nature commerciale, limitée, manque d'indulgence. Langage clair et instructions, rigueur. Manque d'émotion dans les moments de travail. Le plan de travail est prédéterminé dans son intégralité, mais la position du chef n'est pas discutée et est en dehors du groupe. Lors de l'élaboration d'un plan de travail, seuls des objectifs spécifiques immédiats sont définis. En tout cas, la voix du leader sera décisive.
- Style collégial (démocratique). C'est fondamentalement différent du style autoritaire. Les instructions viennent sous la forme de phrases, la communication est surtout camarade. L'utilisation de la méthode "carotte et bâton" est un éloge et une censure avec des conseils. Le chef présente sa position au sein du groupe. Toutes les activités sont également prévues au sein du groupe, et tous les participants sont responsables de la mise en œuvre des projets, tous les aspects du travail sont soumis à une discussion générale.
- Et, finalement, le style est complice. Parler la langue de l'homme dans la rue - permissive, libérale. La position du leader est imperceptiblement écartée de tout le groupe, les choses se passent comme si elles étaient seules. Du chef, les membres du groupe ne reçoivent pas les affectations et les instructions, l'ensemble du processus de travail consiste en les intérêts des membres individuels du groupe.
Le style de travail démocratique est considéré comme le plus efficace de ces formes de leadership. Ce poste est occupé par de nombreux spécialistes travaillant dans le domaine de la gestion. La tâche du leader lorsqu'il utilise un style de leadership démocratique est d'améliorer son propre style de gestion afin de le rendre aussi collégial que possible.
Le problème du leadership en psychologie
Intéressant d'étudier est le problème du leadership en psychologie. Dans n'importe quel collectif, quel que soit le désir de leadership, de petits groupes informels apparaissent. Si soudainement un tel «collectif dans une équipe» commence à influencer l'opinion publique du reste du collectif, alors ce groupe s'appellera le groupe de référence.
La nécessité de l'émergence d'un objectif et l'organisation de l'activité de travail, conduit finalement à l'émergence d'un leader. Ceci est typique de tous les groupes composés de trois personnes ou plus. En psychologie, il existe trois types de leaders: un leader au sens étroit, un leader et un leader situationnel.
- Leader. C'est un membre du groupe, qui a la plus grande autorité, qui est capable de convaincre et d'inspirer. Sur les autres membres de son groupe, il peut facilement influencer le regard, le geste ou le mot. Le leader doit posséder les qualités suivantes: activité physique, énergie et bonne santé.
La confiance en vous et vos capacités, l'autorité, le désir de réussir dans n'importe quel effort. Le leader doit être intelligent, avoir une bonne intuition et avoir un début créatif. Il est également important d' avoir des compétences de communication , la capacité de trouver un langage commun avec les gens et de prendre contact. - Un leader dans un sens étroit. Il fait beaucoup moins autorité que le chef. Il s'érige souvent en exemple, encourage «à faire comme moi». Cela n'affecte qu'une partie du groupe.
- Enfin, enfin, le leader situationnel . Une telle personne a certaines qualités personnelles qui peuvent être utiles dans une situation spécifique et spécifique - par exemple, l'organisation d'un événement.