Dans n'importe quelle situation et en n'importe quelle matière, il est important que sous la direction de qui il est effectué. Une grande responsabilité incombe à ceux qui, comme on dit, "à la barre". Si l'équipage de l'avion, par exemple, signale que le prochain vol sera dirigé par des diplômés-stagiaires de l'école technique d'aviation, alors une panique révolutionnaire commencera. Tout leader doit être un professionnel dans son domaine. Sinon, l'entreprise sera dans le chaos complet. La personnalité du leader et son autorité sont les principales composantes d'une gestion efficace.
Sur les styles ne discutent pas
La façon dont les subalternes perçoivent le patron dépend du style de communication choisi avec le personnel. Il existe maintenant de nombreuses classifications et types de gestion, mais les styles de gestion sont autoritaires, démocratiques et libéraux. La formation de l'autorité du gestionnaire commence immédiatement, dès qu'une personne «arrive au pouvoir» et prend son poste «honorable» à l'organisation. Une nouvelle équipe, un personnel diversifié, établi au sein de la culture d'entreprise de la tradition et de la valeur - tout cela nécessite au départ un contrôle strict mais adéquat. Par conséquent, dans une telle situation, il est nécessaire d'adhérer à un style de gestion autoritaire. Sa particularité est que les autorités ne consultent pas avec des collègues ou des subordonnés, prendre des positions difficiles. Il utilise des méthodes administratives pour influencer les gens en leur imposant leur volonté par la coercition ou la récompense.
Quand il y a un contact entre les autorités et les subordonnés, la prochaine étape peut être un style de gestion démocratique. Le personnel effectuera les instructions guidées par le respect, pas la peur de la règle. Un leader démocratique préfère influencer les gens par des croyances, une croyance raisonnable dans la diligence et la compétence des subordonnés. La manière de son comportement est basée sur la combinaison du principe de la gestion d'un homme avec l'implication des subalternes dans la prise de décision. Ce style est magnifique
Et le troisième style de gestion est la gestion libérale. Il est caractérisé par la liberté des subordonnés de prendre leurs propres décisions. Minimalisme du contrôle par les autorités, délégation des tâches et confiance totale (parfois indifférence) vis-à-vis du personnel. À quel style adhérer - chaque leader décide pour lui-même. Lors du choix, il convient de prendre en compte les spécificités de l'activité et les caractéristiques du personnel. Pour gagner l'autorité et le respect des employés est un art entier.