La planification opérationnelle est l'un des types de planification qui implique l'élaboration de plans pour de courtes périodes de temps, axés sur le maximum de détails dans les plans de travail planifiés précédemment et leurs horaires.
Sur le plan opérationnel, la planification financière est la planification du fonds financier et des ressources de l'organisation. Sa nécessité réside dans le fait que la sphère matérielle évolue non pas en fonction des conditions internes de l'entreprise et que, pour «rester à flot», il faut réaliser des économies.
Planification en temps opportun - un plan de travail détaillé, la détermination des périodes de début et de fin de la fabrication d'un produit ou la performance d'un autre front de travail.
Types de planification opérationnelle
La planification opérationnelle par rapport à la subordination à l'entreprise est divisée en 2 types:
- Mezhtshekhovoe. Fournit le développement et le contrôle de tous les produits produits par l'entreprise en général, et dirige également le robot de chaque département ou département sur la bonne voie. Ce type de planification assure la cohérence de l'ensemble du processus de production.
- À l'intérieur du magasin. Il est destiné à l'exécution synchrone par tous les employés de leur plan de travail. Il comprend le développement de nouveaux plans de production mensuels ou trimestriels, la compilation d'organigrammes de robots.
Méthodes de planification opérationnelle
Dans la planification opérationnelle, en fonction des spécificités de la production, plusieurs méthodes de base sont utilisées.
- La méthode volumétrique. Il est destiné à la distribution des volumes annuels de production et de vente. Cette méthode permet non seulement d'allouer le volume de travail, mais aussi d'optimiser l'utilisation des moyens de production.
- Méthode de calendrier ou planification planifiée de manière opérationnelle. C'est un plan détaillé pour l'exécution du robot, la détermination des périodes de début et de fin de fabrication d'un produit ou la performance d'un autre front de robot.
- Méthode volumétrique-calendrier. Vous permet de planifier à la fois le temps et le volume de travail effectué dans l'entreprise.
- Méthode volumétrique-dynamique. Il prévoit une interaction étroite entre ces indicateurs de planification et de calcul, tels que les termes, les volumes et la dynamique de la production de produits, de biens ou de services.
Tâches de planification opérationnelle
Il faut d'abord dire que la tâche principale des plans opérationnels est l'organisation des activités quotidiennes des employés, ainsi que sa direction dans le canal nécessaire pour l'entreprise. Il existe également une série secondaire de tâches de planification, qui comprend des éléments tels que:
- l'accomplissement des tâches pour la production de produits finis;
- organisation de la production intégrée;
- utilisation efficace du temps de travail .
Principes de la planification opérationnelle
Pour la première fois, les principes généraux de la planification ont été formulés par A. Fayol. Il a, à son tour, distingué 5 principes de base.
- Le principe de la planification.
- Le principe de l'unité des plans.
- Le principe de la continuité des plans.
- Le principe de la flexibilité des plans.
- Le principe de l'exactitude des plans.
Les étapes de la planification opérationnelle pour chacune des méthodes ci-dessus sont individuelles. Nous considérons maintenant les étapes de la planification volumétrique.
- Développement de plans de nomenclature-calendrier pour le lancement de pièces, d'unités de montage de produits.
- Développement des tâches planifiées pour le début et la fin du cycle de production séparément pour chaque département ou département.
- Formation d'un programme de production pour le lancement de produits finis sur le marché.
En conclusion, je tiens à dire que nous comprenons tous bien le rôle que joue la planification dans le bon fonctionnement de l'organisation. Par conséquent, après avoir étudié les informations données dans cet article, vous avez l'opportunité de rendre votre entreprise plus rentable et plus compétitive.