Les gens aiment travailler pour un salaire, beaucoup pensent qu'il y a une certaine stabilité. Quoi qu'on puisse dire, l'emploi n'est pas en lui-même d'une qualité telle que la stabilité. Parce qu'un employé peut être coupé, licencié, remplacé par une autre personne. Il y a peu de stabilité, et plus encore de travail.
Mais il s'agit de choses plus agréables, comme la prime. Dans de nombreuses organisations, en plus du salaire, il existe un système de bonus. Le processus de dotation en prime est agréable et significatif. Au cœur du prix, il y a l'encouragement matériel. Très peu de gens refuseront de recevoir une prime en argent sur leur salaire. La possibilité d'obtenir un bonus agit comme un motif pour un travail plus efficace. Dans ce dernier, chaque employeur est intéressé.
À qui et pour quoi?
Les primes versées aux employés sont payées de différentes façons, le plus souvent à la discrétion des supérieurs. Les primes pour les employés diffèrent dans leur multivariance. Tout dépend des spécificités des activités de l'employé et de l'organisation dans son ensemble.
Ainsi, le critère d'attribution des employés peut être la réalisation d'un plan financier. Dans ce cas, à la fin du mois, chaque employé recevra une prime. La taille de la prime peut dépendre du salaire, en pourcentage, par exemple.
Une façon légèrement différente de calculer les primes est possible. Pour chaque département, un plan spécifique est établi (nombre de contrats conclus, un certain montant de ventes, etc.) et, s'il est atteint, le salarié de cette unité recevra une prime. Soit en parts égales, soit encore en fonction du salaire.
Une prime matérielle modeste peut être obtenue par un employé qui a de la valeur pour l'organisation, mais qui n'a pas encore divulgué adéquatement sa créativité. Pour inspirer un tel employé, les autorités peuvent le récompenser avec une prime monétaire modeste mais agréable. Ici, l'essentiel est de ne pas en faire trop pour que le salarié qui reçoit un tel bonus (sans mérite spécial) ne soit pas inclus dans le système. C'est mieux mais rarement.
Êtes-vous d'accord avec les documents? ..
Si nous parlons de la preuve documentaire des primes aux employés, alors dans chaque organisation un certain ensemble de documents devrait être établi. Réglementation sur les primes aux employés, en règle générale, comprennent les conditions de paiement des primes, le montant de ces paiements, les conditions dans lesquelles l'employé peut être privé de la prime. Ce document est le plus souvent développé par un comptable. Idéalement, après la décision de récompenser les employés, une décision d'attribution doit être rédigée, signée par le directeur général ou le directeur. La commande confirme officiellement à qui et à quel montant le bonus est ajouté, ainsi que les termes de ses paiements (pas toujours).
La privation d'un employé en prime, s'il y a un besoin dans une telle chose, devrait être justifiée. La raison de refuser la récompense ne devrait pas être l'aversion personnelle du leader
Les employés devraient être récompensés en se basant sur le principe d'équité et d'objectivité. Si une personne a essayé, fait son travail "parfaitement", fait face à ses devoirs, alors il mérite honnêtement sa récompense. Le fait que ses œuvres ne soient pas passées inaperçues le motive davantage à travailler de manière productive. Chaque travail devrait être récompensé, telle est la loi.