La motivation est la seule façon d'encourager un travailleur individuel à travailler pour atteindre les objectifs de l'organisation. Les fanatiques qui se sacrifient dans le monde sont trop peu nombreux, car il y en a peu et ceux qui peuvent s'en tenir à leurs affaires. Tout ce qui reste pour les organisations est d'inventer des mouvements de motivation rusés, à la suite desquels la personne paresseuse voudra travailler.
La motivation en tant que fonction de gestion a une structure double. D'une part, le comportement humain dans l'environnement de travail est prédéterminé par un certain nombre de facteurs externes. D'un autre côté, les facteurs internes ont beaucoup plus de pouvoir sur la personnalité. Les facteurs externes de motivation sont le travail avec des incitations.
Le stimulus est le «levier» le plus courant de la motivation en fonction de la gestion du personnel. Les incitations sont externes, faciles à gérer, faciles à apprendre et à utiliser au bénéfice de la prospérité de votre entreprise.
Les motivations sont des facteurs internes. Ils sont absolument individuels et, pire que tout, sont secrets. Les motivations dépendent des impulsions, des pulsions, des besoins, du caractère d'une personne. Très souvent, se manifestant, ils étonnent grandement le leadership.
Pour que les motivations agissent en fonction du processus de gestion dans le cadre de la motivation, le leader doit être soit un psychologue soit simplement un expert en personnes. Pour gérer les motivations dont vous avez besoin de voir les gens à travers et à travers.
Différents types de motivation
La motivation la plus typique est "la carotte avec un fouet". Hélas, la plupart des gens rêvent d'un patron autoritaire. Ensuite, vous pouvez vous désinscrire de toute responsabilité, ne ressentant que l'exécuteur de la volonté suprême.
La motivation autoritaire, en fonction de la gestion d'une organisation, présuppose la présence de travailleurs qui n'aiment pas initialement le travail et essaient d'éviter tout travail. Sur cette base, les employés doivent être contraints, menacés de punition et contrôlés. Comme l'employé moyen veut être contrôlé, sa motivation est le désir de sécurité et le manque de responsabilité.
Des innovations dans le domaine de la motivation "carotte et bâton" ont été produites au XXe siècle. Les gestionnaires clairvoyants se sont rendus compte que davantage de gens travaillaient sur le point entre la faim et les gains
Le revers de la médaille est la motivation démocratique, en tant que fonction principale de la gestion. Dans ce cas, pour le travailleur, l'état du travail est naturel. La gestion est basée sur l'inclination des gens à se contrôler, parce que le collectif sert les fins auxquelles il est commis.
Ces employés luttent pour la responsabilité, ils possèdent l'ingéniosité et la pensée créatrice .
Cette méthode de gestion motive les équipes créatives, où le patron autoritaire peut détruire les étincelles subtiles des âmes créatives.