Gérer une entreprise ou une organisation n'est pas une tâche facile. Il est important ici non seulement de construire correctement un plan d'affaires, mais aussi d'apprendre une gestion efficace. En même temps, le leadership situationnel est un élément important du leadership.
Leadership situationnel en gestion
Peu de dirigeants modernes savent que le leadership situationnel est un style de gestion des personnes qui implique l'utilisation d'un style de leadership connu qui dépendra de la situation et du niveau de développement des employés. L'approche situationnelle du leadership est acceptée dans plusieurs domaines:
- La première consiste à étudier le comportement de leadership en tant que variable dépendante d'une situation particulière.
- Le second se concentre sur les situations et traite de l'influence du leader sur leur changement.
Conception du leadership situationnel
Il est d'usage de distinguer entre de tels concepts situationnels de leadership:
- Attributif - suggère que les conclusions du leader ainsi que le comportement des chercheurs sont dus à la réponse du gestionnaire au comportement des personnes impliquées dans l'étude.
- Charismatique - nous considérons ici le charisme du leader lui-même. Le possesseur de cette qualité peut être appelé une personne qui est capable d'influencer les autres.
- Transformer (reformatory) - le leader-réformateur est capable de montrer la créativité et mener ses disciples de l'un à l'autre résultat.
Théorie situationnelle du leadership
Tous les futurs managers ne savent pas sur quoi repose la théorie situationnelle du leadership. Selon eux, les gestionnaires essaient d'adapter leur propre comportement dans la mesure où ils ont besoin d'un rôle et d'une situation. Il y a de telles théories:
- L'approche de Mitchell et House est basée sur les principaux éléments de la recherche et parle de la nécessité d'aider le leader à atteindre ses propres objectifs .
- Le cycle de vie de Hersey et Blanchard - selon elle, le succès du leader dépendra du style de leadership.
- Prise de décision Vroom-Yetton - indique comment le leader mène et son rôle dans la prise de décision.
- Fiedler - selon l'opinion du psychologue bien connu, l'efficacité du travail du groupe dépend de la coïncidence entre le style de comportement du leader et le fait que la situation lui permette de contrôler et d'influencer le groupe.
Modèles situationnels du comportement de leadership
Le concept de leadership situationnel a de tels modèles:
- Continuum de comportement de leadership Tanennaumbaum-Schmidt - le gestionnaire peut utiliser un style de comportement.
- Fidler - vous permet de prédire l'efficacité du groupe sous la direction de la tête.
- Hersay et Blanchard - n'est pas à la recherche d'un moyen correct pour une gestion réussie. Ici, l'accent est mis sur la situation.
- Le «chemin-objectif» de House et Mitchell est basé sur la motivation de la théorie de l'attente.
- Stinson-Johnson - vient de la relation entre le comportement du gestionnaire et la structure du travail, il semble plus compliqué que le reste.
- Vroom-Yettona-Iago est considéré comme le plus moderne et propose de déterminer l'efficacité du style, qui dépend de la situation.
Leadership situationnel - exercices
Chaque manager comprend que, ayant atteint certaines hauteurs, il est important de ne pas s'arrêter sur place, mais d'essayer de s'améliorer. Pour cette raison, il est nécessaire de consacrer beaucoup de temps à travailler sur soi-même et la formation. Il existe divers exercices pour analyser le style de leadership. Leurs objectifs sont:
- apprendre à identifier différentes situations de leadership;
- apprendre à utiliser une approche systématique de l'analyse des situations;
- améliorer la compréhension de la prise de décision .
Pour mieux connaître le manager et ses capacités, effectuez souvent des formations cognitives intéressantes:
- Exercice de leadership situationnel «Blind Towers» - les participants sont divisés en cinq groupes, dont chacun reçoit un scotch, des ciseaux et un journal. La tâche consiste à construire une tour de ces matériaux. Condition - la tour doit être plus haute que le membre le plus haut du groupe.
- Portrait de groupe - tous les membres du groupe construisent la composition souhaitée. Quand tout est en place, le leader les rejoint et prend la pose nécessaire.
- Je moule à partir de pâte à modeler - tous assis dans une ligne, et ceux qui voulaient être un sculpteur, en essayant de donner le caractère approprié de chaque pose et l'expression du visage.
- Bagages personnels - vous avez besoin de tout le monde pour ramasser les bagages, qui auront toutes ses meilleures qualités. Il est important de s'entraider.
Leadership situationnel - livres
Avant la création de théories sur le leadership situationnel de certaines publications, il n'y avait pas de style de leadership. Cependant, au cours des cinquante dernières années, pas si peu de littérature qualitative et vraiment très nécessaire ont été écrites dans lesquelles chaque futur dirigeant sera capable de trouver quelque chose de valeur pour lui-même:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia et Zigarmi Drea «Gestionnaire d'une minute et leadership situationnel»;
- Robert Lorber "Gestionnaire d'une minute au travail";
- Hal Burroughs "Un minute manager et Monkeys";
- Mike Okonner "Gestion de la valeur";
- Donald Carew "Un gestionnaire d'une minute construit une équipe très efficace."