Récemment, les chefs d'entreprise se tournent souvent vers des spécialistes pour des sessions spéciales avec l'équipe. Les formations peuvent être axées sur la constitution d'équipes, l'amélioration de l'efficacité, ainsi que l'amélioration de la motivation des employés.
Maintenant, trois théories de la motivation sont distinguées, à savoir:
- L'initiale Ils visent à appliquer des incitations à la punition matérielle et à encourager les employés.
- Substantiel . En identifiant le besoin, une personne commence à agir d'une manière spécifique.
- Procédural Une personne se comporte comme sa perception d'une situation particulière fonctionne. Les conséquences dépendront du type de comportement qu'une personne choisit pour elle-même.
Théories modernes de la motivation du personnel
Basé sur la connaissance de la psychologie, vous pouvez utiliser les théories modernes de la motivation dans la gestion pour améliorer le travail du personnel. Les facteurs de motivation du personnel sont multiples: externe (évolution de carrière, statut social, salaire élevé) et interne (réalisation de soi, créativité, santé, communication, idées). Les théories modernes de la motivation dans les organisations distinguent les motivations matérielles et immatérielles des employés. Bien sûr, pour la plupart des employés, la première place est la compensation matérielle.
Motivation des employés
- Paiement pour l'atteinte des objectifs De nombreux gestionnaires paient des primes à leurs meilleurs employés. Bien sûr, cela stimule leur efficacité.
- Intérêt des ventes.
Motivation intangible du travail
- S'appuyer sur les avantages.
- Cadeaux que la compagnie donne à ses employés. Paiement de l'assurance maladie Réductions pour l'achat de biens promus par l'entreprise, etc.
- Couverture des réalisations des employés. Par exemple, la photo "Meilleur employé du mois" sur le panneau d'information ou sur le site internet de l'entreprise.
- La croissance de carrière, l'amélioration de la compétence professionnelle, le paiement de la formation à des cours spéciaux, la participation à des projets.
- Amélioration du lieu de travail. Nouvel équipement, bureau personnel, voiture de société - tout cela motivera également l'employé à améliorer la qualité du travail effectué.