Être un leader est intéressant, mais pas facile, car il est très difficile de trouver un terrain d'entente entre un caractère faible et un excès de pouvoir dans un style de leadership. Votre travail dépend directement de vos subordonnés, et afin de rendre l'ensemble du travail productif (dont vous êtes responsable), vous devez trouver un moyen de pression sur les personnes avec lesquelles vous travaillez. Sur la façon de gagner le respect des subordonnés, nous allons parler dans cet article.
Pour gagner en prestige dans votre équipe, rappelez-vous ce qui suit:
- Observez la subordination au travail. Les subordonnés ne devraient pas devenir vos ennemis ou vos amis. Même si vous êtes de bons amis à l'extérieur du bureau, vous ne devriez pas montrer une relation dans le lieu de travail. Ne montrez pas la familiarité, et, de plus, ne vous le permettez pas.
- Appliquer les connaissances dans la pratique. Vous devez être compétent non seulement dans votre industrie professionnelle, mais aussi dans le travail avec les subalternes afin de vous préparer à différentes situations. Un patron intelligent doit être, avant tout, une personne intelligente.
- Vous devez parfaitement comprendre le travail que fait votre organisation. Non, vous n'avez pas besoin d'effectuer des tâches pour les subordonnés, mais vous devez être conscient afin d'avoir le contrôle sur eux. Donc, vous ne vous laisserez pas tromper - de telles blagues sont particulièrement appréciées par les employés «anciens» au cours de la jeune direction.
- Dans votre leadership, tout d'abord, comptez sur les objectifs de l'entreprise, puis sur les vôtres, puis sur les objectifs de vos subordonnés. Ne pas tolérer le non-accomplissement des devoirs de travail, même si dans la vie une personne merveilleuse. Simultanément, ne montrez pas trop de force, félicitez vos subalternes quand ils le méritent. Si vous demandez, pourquoi, parce que la bonne exécution de vos fonctions pour un salaire est normal? Croyez-moi, la louange est agréable à tout le monde, vous ne le perdrez pas, mais une personne ressentira sa valeur dans cet endroit.
- Gardez la stratégie à l'esprit. Penser au-delà d'aujourd'hui - que se passera-t-il demain, dans un mois, dans une année? Passez d'une perspective à court terme à une perspective à long terme pour imaginer le résultat des actions actuelles que vous recevrez au cours d'une période donnée.
- N'appuyez pas sur les personnes qui vous sont subordonnées. Il est possible et nécessaire d'exprimer une critique constructive, mais seulement personnellement et en face à face. Si vous avez fait une erreur, à cause de laquelle toute l'équipe a souffert, admettez-le juste devant vos collègues. L'honnêteté inspire le respect.
- Prendre l'initiative Défendez vos décisions avec des arguments solides jusqu'à la fin. Si vous comprenez votre tort, admettez-le, ce n'est pas embarrassant.
- Étudiez vos subordonnés. Cette information vous aidera à trouver des «boutons» qui motivent les gens à travailler. Les salaires et les primes ne sont pas la seule motivation qui motive une personne à être active, cependant, n'essayez pas de leur faire plaisir - il est peu probable qu'une personne qui a l'habitude de s'affaisser mérite le respect.
- Utilisez un langage clair. Essayez de vous exprimer afin de ne pas comprendre vos instructions ou de les interpréter de manière incorrecte était impossible.
Votre ton devrait être calme. N'utilisez pas les mots adoucissants "nous, à mon avis, ne pourriez pas vous", etc. Des réponses claires et des questions claires sont la clé de la compréhension entre le patron et ses subordonnés. - Vos subordonnés devraient vous rendre des comptes. Mais si vous avez échoué et êtes obligé de répondre à vos propres patrons, prenez la responsabilité de vous-même. Après cela, vous pouvez réprimander vos subordonnés, mais en se référant à leurs erreurs avant que votre propre leadership est le comble du manque de professionnalisme. Les subordonnés apprécieront certainement cette protection et vous contacteront avec respect.