Pygmalion est un héros de la mythologie grecque, qui était un sculpteur incroyable et roi de Chypre. Selon la légende, un jour il a créé une si belle statue qu'il l'aimait plus que la vie. Il a fait appel aux dieux qu'ils la raniment, et ils ont accompli sa demande. En psychologie, l'effet Pygmalion (ou l'effet Rosenthal) est un phénomène courant dans lequel une personne fermement convaincue de l'exactitude de l'information agit de manière involontaire de telle sorte qu'il reçoit une confirmation réelle.
Effet Pygmalion - expérience
L'effet de Pygmalion est aussi appelé l'effet psychologique de la justification des attentes. Il a été prouvé que ce phénomène est très commun.
Les scientifiques ont réussi à prouver cette affirmation à l'aide d'une expérience classique. Les enseignants ont été informés que parmi les élèves, il y avait des enfants capables et pas très capables. En fait, ils étaient tous sur le même niveau de connaissance. Mais à cause des attentes de l'enseignant, la différence est survenue: un groupe qui a été déclaré plus capable, a reçu des notes plus élevées dans les tests que celui qui a été déclaré moins capable.
Étonnamment, les attentes des enseignants ont été incroyablement transférées aux étudiants, et les ont forcés à effectuer le travail mieux ou moins bien que d'habitude. Dans le livre de Robert Rosenthal et Lenore Jacobson, l'expérience a d'abord été décrite avec la manipulation des attentes des enseignants. Étonnamment, cela a même affecté les résultats du test de QI.
Le résultat de l'expérience a prouvé que cela a un effet positif sur la performance des enfants «faibles» issus de familles défavorisées. Il est prouvé qu'ils apprennent plus mal parce que les attentes des enseignants concernant leurs résultats scolaires sont négatives.
En plus de ces expériences, de nombreuses recherches ont été menées, qui ont également prouvé l'existence de l'effet social et psychologique de Pygmalion. Cet effet est particulièrement marqué dans les équipes masculines - dans l'armée, dans les corps de cadets, dans les usines et dans les entreprises minières. Cela est particulièrement vrai chez les personnes qui ne croient pas au leadership, mais qui n'attendent rien de bon eux-mêmes.
Comment expliquer l'effet Pygmalion?
Il existe deux versions qui expliquent l'effet Pygmalion. Le scientifique Cooper croit que les enseignants qui sont mis en place pour des résultats différents, disent des mots différents aux étudiants des deux groupes, ont recours à la communication et aux évaluations affectives. Voyant cela, les étudiants eux-mêmes sont ajustés à des résultats différents.
Le chercheur Bar-Tal soutient que tout dépend du fait que les enseignants commencent à penser que l'échec d'un groupe «faible» a des causes stables. Ils se comportent en conséquence, en donnant des signaux verbaux et non verbaux indiquant l'incrédulité dans ce groupe, qui génère un tel effet.
L'effet Pygmalion dans la gestion
En pratique, l'effet Pygmalion est que les attentes des managers peuvent influencer les résultats du travail des subordonnés. Il y a une tendance dans laquelle il devient évident: les gestionnaires qui évaluent les employés reçoivent des résultats supérieurs à ceux qui croient que tous les subordonnés sont des voyants à courte vue. Selon le résultat auquel le top manager est défini, les subordonnés ont agi.
L'effet Pygmalion dans la vie
Souvent, vous pouvez entendre la phrase que derrière chaque homme qui réussit est une femme qui l'a fait comme ça. Cela peut également être considéré comme un exemple réussi de l'effet Pygmalion.
Une famille ne devrait pas être un fardeau, une personne devrait prendre la force et l'inspiration de sa famille pour sa vie sociale et professionnelle. Ce n'est qu'avec la bonne attitude au sein de la famille qu'une personne peut atteindre des sommets. Cependant, cela ne vous donne pas le droit de blâmer vos proches pour les échecs: ce n'est qu'un facteur supplémentaire, et le principal responsable de la vie d'une personne est lui-même. Et c'est à lui de décider s'il sera couronné de succès, riche et heureux, ou pas.