Leadership et leadership en psychologie sociale sont des processus de groupe, combinés avec le pouvoir social dans l'équipe. Le leader et le leader est la personne qui exerce l'influence dominante sur le groupe, mais le leader agit dans le système des relations informelles, et le leader agit dans le système formel.
Leadership et leadership en psychologie
Les différences de ces concepts sont associées à deux aspects du pouvoir - formel et psychologique. Le formel est un aspect instrumental, c'est l'autorité légale du manager, et le psychologique détermine les capacités personnelles du patron, sa capacité à influencer les membres du groupe. À cet égard, distinguer les traits distinctifs suivants entre le leader et le leader:
- Le leader établit des relations interpersonnelles dans le groupe, et le chef - l'officiel.
- Le leadership est formé dans les conditions du microenvironnement, et le leadership est un élément de l'environnement macro, l'ensemble du système de relations dans la société.
- Le chef est choisi spontanément, la tête est désignée.
- Le leadership est plus stable que le leadership.
- Le leader ne peut appliquer que des sanctions informelles, alors que le leader est également formel.
Dans les caractéristiques psychologiques de ces concepts, il existe de nombreuses similitudes, mais le leadership se réfère à une sphère purement psychologique, et le leadership à une sphère sociale.
Leadership et leadership en gestion
En pratique, il est rarement possible de rencontrer le respect de ces deux types de relations dans la gestion. Un groupe significatif de leaders a des qualités de leadership, alors que la séquence inverse est moins courante. Mais le dirigeant et le dirigeant sont tous deux engagés dans la même chose - ils stimulent le personnel de l'organisation, l'amènent à trouver des moyens de résoudre certaines tâches, de prendre soin des moyens par lesquels ces tâches peuvent être réalisées.
À ce jour, il existe trois styles de leadership et de leadership:
- Autoritaire . Il prévoit un minimum de démocratie et un contrôle maximal. Autrement dit, la tête prend toutes les décisions individuellement, exerce un contrôle sur l'exécution des tâches avec la menace de la punition et ne s'intéresse pas à l'employé en tant que personne. Ce style fournit des résultats de travail tout à fait acceptables, mais il présente de nombreuses lacunes. C'est la probabilité d'erreurs, et la faible initiative, et l'insatisfaction des employés.
- Démocratique . Dans le même temps, l'équipe discute tous les problèmes ensemble, prend en compte l'opinion et l'initiative de tous les employés, les collègues se contrôlent, mais la tête surveille leur travail, en montrant un intérêt et une attention bienveillante à leur égard. C'est un style plus efficace, pratiquement dépourvu d'erreurs. Dans une telle équipe, la confiance et la compréhension mutuelle s'établissent entre les employés et entre eux et le patron.
- Assigner Fournit une démocratie maximale et un contrôle minimum. Avec ce style, il n'y a pas de coopération et de dialogue, tout est laissé au hasard, les objectifs ne sont pas réalisés, le résultat du travail est faible, l'équipe se scinde en sous-groupes conflictuels.
Bien sûr, seule une personne peut prendre la position de leader et de leader dans l'organisation:
- dominant, capable d'influencer les subordonnés;
- sûr de soi;
- émotionnellement équilibré et résistant au stress;
- créatif, capable d'aborder de façon créative la résolution de problèmes;
- responsable et fiable, honnête, fidèle;
- indépendant, prenant des décisions de façon indépendante;
- flexible;
- sociable, sociable.
Ainsi, les différences dans les concepts de leadership et de leadership sont que la tête surveille que les subalternes font les choses correctement, et le chef - qu'ils font les bonnes choses.