La motivation implique le processus de motivation d'une personne à une activité particulière afin d'atteindre des objectifs, à la fois le sien et l'organisation. Pour stimuler les employés, il est important d'affecter leurs intérêts et leur permettre de se réaliser dans le travail. À ce jour, il existe plusieurs théories qui sont largement utilisées par les gestionnaires de différentes entreprises.
Théories modernes de la motivation
Les mécanismes proposés par les psychologues bien connus du siècle dernier deviennent de plus en plus hors de propos, car la société évolue constamment. Les gestionnaires modernes utilisent de plus en plus des théories de motivation procédurales qui considèrent les besoins comme faisant partie d'un processus comportemental associé à une situation particulière. L'homme, pour atteindre un but spécifique, distribue l'effort et choisit un certain type de comportement. Il existe plusieurs théories modernes de la motivation dans la gestion.
- En attente Indique qu'une personne devrait croire qu'un choix parfait vous permettra d'obtenir ce que vous voulez.
- Fixer des objectifs Explique que le comportement de l'individu dépend de la tâche.
- Égalité Il est basé sur le fait que pendant le travail, une personne compare ses propres actions avec d'autres personnes.
- Gestion participative Prouve qu'une personne avec plaisir participe au travail intra-organisationnel.
- Stimulation morale Il est basé sur l'utilisation de la motivation morale pour l'action.
- Incitation matérielle Cela implique l'utilisation de diverses incitations monétaires.
Théorie de base de la motivation
Plus souvent, des concepts basés sur l'étude des désirs sont utilisés pour étudier les facteurs stimulants chez l'homme. Pour comprendre les mécanismes de motivation d'une activité particulière, il est important de prendre en compte les principaux modèles de contenu et de nature procédurale. Les théories de base de la motivation du personnel dans la gestion indiquent qu'une incitation importante pour une personne est ses besoins internes, de sorte que les gestionnaires doivent apprendre à bien les comprendre. Il convient de noter que de nombreux systèmes existants doivent être améliorés pour fonctionner dans le monde moderne.
La théorie de la motivation de Herzberg
À la suite de nombreuses études dans différentes entreprises, le psychologue américain a constaté que, pour la plupart des gens, un bon salaire n'est pas le facteur principal pour obtenir du plaisir de travail, mais seulement les empêche d'être licenciés. La théorie à deux facteurs de Herzberg dans la gestion définit deux catégories importantes, qui sont pour les gens une motivation parfaite.
- Facteurs hygiéniques Ce groupe comprend les raisons qui sont importantes pour une personne afin qu'elle ne veuille pas quitter: le statut social, le salaire, la politique du patron, les relations interpersonnelles et les conditions de travail.
- Facteurs de motivation Cela inclut les incitations qui poussent une personne à accomplir ses propres tâches. Ils comprennent: la croissance de carrière possible, la reconnaissance des autorités, la possibilité de créativité et de succès. La satisfaction de tous les détails spécifiés permet de motiver la personne à travailler.
Théorie de la motivation de Maslow
C'est l'une des méthodes les plus détaillées et complètes pour classer les besoins d'une personne. Selon le psychologue bien connu, la qualité de vie dépend directement de la satisfaction des gens à l'égard de leurs propres aspirations. La théorie de Maslow dans la gestion est utilisée plus souvent que d'autres. Une pyramide spéciale a été développée, basée sur les besoins physiologiques les plus importants.
Maslow estime que pour avancer au sommet de l'échelle, il est nécessaire de satisfaire aux exigences de chaque étape. Il est important de noter que l'auteur a souligné à maintes reprises que dans sa théorie de la motivation dans la gestion, la pyramide personnifie les désirs de la société, et non d'une personne particulière, puisque tous les individus sont individuels et qu'il existe des exceptions à une règle importante.
La théorie de McClelland de la motivation
Le psychologue américain a proposé son propre modèle d'aspirations humaines, qui sont divisées en trois groupes: le désir de pouvoir, le succès et l'implication. Ils surviennent au cours de la vie en acquérant de l'expérience, en travaillant et en communiquant avec les gens. La théorie de McClelland en matière de gestion indique que les personnes qui aspirent au pouvoir doivent être motivées, donner plus de fonds et d'initiatives pour atteindre l'objectif, avoir confiance en leurs capacités et compétences et être intéressées par les objectifs de toute l'équipe.
Le deuxième point dans la théorie de la motivation dans la gestion par McClelland est le besoin de succès. Pour les personnes qui s'efforcent de réussir, le processus même d'atteindre l'objectif est important, mais aussi la responsabilité. Ayant reçu le résultat, ils comptent sur l'encouragement. Le troisième groupe est celui des personnes qui s'intéressent aux relations interpersonnelles. Pour leur motivation, vous devez vous intéresser à leur vie personnelle.
La théorie de la motivation de Freud
Un psychanalyste bien connu a cru qu'une personne pendant sa vie supprime beaucoup de désirs, mais ils ne disparaissent jamais complètement et se manifestent dans les moments où une personne ne se contrôle pas, par exemple, dans un rêve ou dans des réserves. Ainsi, Freud conclut que les gens ne peuvent pas pleinement comprendre la motivation de leurs propres actions, et dans une plus large mesure, il s'agit d'achats.
Les experts en gestion ont besoin d'étudier les motivations inconscientes des consommateurs, en essayant de révéler leurs aspirations les plus profondes, et de ne pas remarquer ce qui est en surface. La théorie de la motivation de Freud implique l'utilisation des méthodes de recherche suivantes: les associations libres, les interprétations d'images, les jeux de rôles et les achèvements de phrases qui fournissent des informations plus importantes que les tests conventionnels.