Les fonctions de gestion déterminent l'essence de toute organisation. Les fonctions elles-mêmes ont été définies en 1916 par G. Fayole, alors c'était:
- planification;
- organisation;
- contrôle;
- coordination.
Mais ici, une chose manque: le facteur humain. Qualité de l'efficacité du travail, le succès de toute entreprise dépend de la qualité du travail de tous les employés. Et c'est déjà suggestif de la motivation.
La motivation, en tant que fonction de gestion, est la motivation, la stimulation des employés à effectuer leurs tâches aussi efficacement que possible, pour réussir toute l'entreprise.
La motivation n'a qu'un seul levier d'influence - la formation des motifs. La complexité de la motivation dans la gestion en tant que fonction de gestion est que chaque personne a sa propre motivation profonde, avec laquelle il est nécessaire d'interagir pour une activité réussie.
Variétés d'influence motivationnelle
La motivation du personnel en tant que fonction de gestion peut être divisée en deux grandes catégories - économique et non économique. Il est facile de deviner que l'économique est une récompense monétaire, une prime, une augmentation du niveau des salaires.
La motivation non économique est une boule de gestion plus complexe. Ici, les intérêts, les motivations, les besoins, les actions de chaque individu sont entremêlés. D'abord et avant tout, ce sont des influences organisationnelles qui permettent à un employé de se sentir membre de l'équipe, de participer aux activités de l'entreprise. De plus, c'est un impact moral et psychologique. Cela signifie que le manager doit "jouer" sur les faiblesses de la personne, nourrissant ses besoins en échange d'un bon service. Par exemple:
- louange;
- approbation
- reconnaissance du mérite;
- ou réprimande.
Démotivateurs de tout système de contrôle:
- critique non méritée;
- incohérence des salaires avec les tâches effectuées;
- congestion ou sous-charge de l'employé;
- l'obscurité des fonctions professionnelles, les objectifs de l'entreprise.
En outre, la motivation en tant que fonction principale de la gestion peut être classée en fonction des besoins individuels de l'individu:
- motivation de statut;
- travail;
- monétaire.
La motivation du statut est basée sur le désir d'une personne d'être reconnue, respectée dans l'équipe, de devenir un leader, un exemple d'imitation. La motivation du travail est un désir de se réaliser, et la motivation de l'argent est le désir de prospérité d'une personne.
Bien sûr, chaque employé a tous les éléments d'un concept aussi vaste que la motivation. Cependant, la sagesse du leader est précisément qu'il faut être capable de regarder plus en profondeur et au bon moment appuyer sur les différents leviers de la psyché du travailleur.