Dans toute entreprise, pour que ses employés puissent accomplir leurs tâches de la meilleure façon possible, il est nécessaire de créer des conditions de travail normales (et, mieux, favorables). Pour cela, il est nécessaire d'accorder une attention particulière à la motivation des employés et de réaliser constamment des incitations complexes.
Nous allons comprendre, en quoi la différence de motivation de la stimulation.
La motivation est avant tout une motivation personnelle consciente de l'activité, de l'action volontaire et de la solution de l'ensemble des tâches. La base de la motivation est les besoins (physiologiques, valeur, spirituel et moral, etc.). Il convient de garder à l'esprit qu'après l'acte de satisfaction primaire de tout besoin, l'impulsion impulsive est temporairement mais significativement réduite.
La motivation peut être externe (actions et opinions des employés, des proches, des motivations compétitives et étroites).
La stimulation peut s'exprimer sous la forme de mesures systémiques du soutien externe de la direction, à la suite de quoi l'activité et la qualité des efforts de l'employé sont accrues.
La stimulation peut être positive (divers types de récompenses et de récompenses) ou négative (menaces d'appliquer différentes sanctions et leur application).
Comment l'utiliser?
La gestion de toute entreprise pour son bon fonctionnement doit créer de manière ciblée et systématique des conditions pour augmenter (ou au moins maintenir) l'activité de travail des employés. Augmenter l'intérêt des employés dans les résultats de leurs activités potentialise le renforcement de la motivation interne.
Méthodes de stimulation et de motivation
L'incitation la plus efficace pour influencer les employés s'exprime non seulement dans le montant des salaires, mais aussi dans d'autres formes de paiements réguliers et irréguliers et offre un accès simplifié et moins coûteux aux divers avantages matériels et immatériels pour répondre aux différents besoins des employés.
L'augmentation du statut professionnel, les incitations intangibles orales, l'attitude des collègues et la possibilité de réaliser ses propres idées dans le cadre de l'entreprise (ou sur sa base) jouent également un rôle important pour les employés de l'entreprise et la participation à ses activités.
Pour bien organiser le processus d'incitation et la motivation positive des employés, il est nécessaire d'appliquer un système spécifique d'évaluation de leurs activités professionnelles. Ce système devrait être compréhensible, spécifique et transparent pour tous les employés.
Lors de la réalisation de travaux de stimulation et de motivation, il convient d'étudier attentivement la personnalité de l'employé et son environnement afin d'identifier les facteurs qui le motivent. Vous devriez également avoir une idée de ses préférences et préférences personnelles. Il est inefficace d'appliquer un concept général à tous, car les gens ont des orientations de valeurs différentes selon les problèmes. On est plus intéressé par l'argent et le bien, l'autre avec des idées et
Il faut garder à l'esprit que la situation où les conditions de travail sont compensées par la taille des salaires peut bien sûr être considérée comme normale, mais la direction doit constamment et systématiquement travailler pour améliorer les conditions et augmenter la culture du travail. Et, bien sûr, ne pas oublier des approches telles que l'organisation scientifique du travail, pour lesquelles les gestionnaires de cadre et les gestionnaires doivent étudier non seulement la psychologie sociale et commerciale, mais aussi la psychologie ergonomique.