Récemment, cette technique est très populaire. Quel est son avantage? Premièrement: cela permet de trouver des solutions et des idées nouvelles et inhabituelles. Deuxièmement: à l'aide de 6 chapeaux de pensée, toute idée est immédiatement prise en compte de toutes parts, ce qui nous permet d'arriver à des conclusions plus objectives sur l'efficacité de l'idée elle-même. Troisièmement: la décision finale est prise sur la base des opinions de tous les participants, donc dans l'équipe, personne ne restera insatisfait. Quatrièmement: même les personnes passives sont facilement impliquées dans le processus, qui ont l'habitude de ne pas exprimer leur opinion. Cinquièmement: la technologie de 6 chapeaux de pensée est perçue dans une forme de jeu, donc c'est agréable de travailler avec.
Méthode de pensée de 6 chapeaux
Vous devez prendre six chapeaux de couleurs différentes. En général, ils peuvent facilement être remplacés par d'autres objets de couleurs similaires. L'essentiel est que tous les participants voient de quelle couleur la discussion est actuellement en cours. Il est nécessaire de choisir un facilitateur responsable de l'organisation du processus et de la prévention des situations de conflit. Regardons les couleurs elles-mêmes et ce pour quoi elles répondent.
- Un chapeau blanc est une approche analytique. Données initiales, chiffres, situations - toutes les informations sur le sujet de la discussion. Ce que nous savons en ce moment et ce qui doit être appris. Seules les données réelles.
- Le noir est la pensée critique. Quels sont les inconvénients et les pièges de cette idée. Pourquoi cela ne devrait pas être pris. Sur ce chapeau, il vaut mieux ne pas rester longtemps, car il est toujours plus facile de critiquer et il peut y avoir trop d'arguments.
- Jaune - attitude optimiste. Quels sont les avantages et les inconvénients de cette idée, qu'est-ce qu'elle gagne et pourquoi devrait-elle être acceptée?
- Le chapeau rouge est l'émotion, la sensation. Ici vous n'exprimez que vos sentiments («Je suis excité par cette idée!»), Les hypothèses, les doutes, et ce que l'intuition vous dit. La justification n'est pas requise, donc le chapeau rouge
cela prend très peu de temps. - Le vert est une approche créative. Ce chapeau est un générateur d'idées. Tous les participants parlent de la façon d'améliorer l'objet de la discussion et de ce qui peut être fait pour sa productivité. Vous pouvez exprimer même les décisions les plus inhabituelles, qui pour le moment peuvent sembler impraticables.
- Le bleu est le chapeau de guidage. Il doit être porté au début et à la fin du processus. Au tout début, il est pris pour définir les objectifs de la discussion. En fin de compte - pour résumer les résultats et les résultats.
Il est préférable que les participants utilisent la même couleur en même temps, afin que les disputes et les conflits ne se produisent pas.