La cohésion dans l'équipe est la clé du succès de toute l'organisation. Bien sûr, dans toute entreprise il y a des conflits et c'est normal. Les gens sont différents et quand deux points de vue opposés entrent en collision, la discorde se produit. Nous devons être capables de résoudre les situations de conflit avec compétence et être en mesure de maintenir une atmosphère favorable dans l'équipe. La formation de l'esprit d'entreprise de l'entreprise est l'un des moments clés d' une gestion efficace .
Par où commencer?
Si vous êtes le patron et qu'il y a des gens dans votre subordination, alors vous êtes responsable de la culture d'entreprise dans l'entreprise. Tout d'abord, vous devez vous évaluer. Que pouvez-vous donner aux gens? Comment vous sentez-vous à propos du travailleur? Comment te traitent-ils? Toutes ces questions devraient vous aider à faire une évaluation objective de vous-même en tant que leader. Ce n'est pas facile, mais c'est nécessaire. En effet, le collectif de travail est le reflet des patrons et du visage de l'entreprise.
Si vous êtes une personne décente, responsable, sympathique et bienveillante, vous n'aurez pas beaucoup de difficulté à établir un climat favorable dans l'équipe. Une attention particulière devrait être accordée aux points suivants:
- compatibilité des travailleurs. Chaque personne est une personne, un porteur de certaines qualités individuelles. Un tempérament, un caractère, un mode de vie différents font qu'il est difficile pour les gens de trouver un langage commun. Par conséquent, il est important que, par exemple, dans un département, des personnes qui ont des qualités semblables travaillent ou se complètent harmonieusement. Pour résoudre le problème du fond, vous serez aidé par le portrait psychologique de la personne . Contactez les spécialistes qui sont impliqués dans cela. Ils compileront un «portrait» détaillé pour chaque employé;
- communication informelle. Assurez-vous de tenir des soirées d'entreprise, de célébrer les anniversaires des employés, de profiter de la nature de toute l'équipe. C'est important pour les "travailleurs" d'avoir l'opportunité de communiquer de manière informelle entre eux et avec leurs supérieurs. La règle principale: ne pas exagérer avec de l'alcool;
- soutien Chaque employé est avant tout une personne. Montrez votre exemple de la façon de vous traiter les uns les autres. Participez à la vie des subordonnés, soyez patient, mais juste. Soyez proche, mais gardez vos distances. Soyez honnête, mais ne vous laissez pas être superflu.
Élever et renforcer l'esprit d'entreprise de l'organisation nécessite la participation de chaque employé. Si ce désir est réciproque, alors vous réussirez. S'il y a des gens qui aiment le tissage d'intrigues, de potins et de conflits constants, alors ce ne sera pas facile pour vous. La meilleure façon de sortir de cette situation est de licencier un tel employé et de lui souhaiter bonne chance.