Le gestionnaire de toute envergure ne peut avoir lieu sans la présence de qualités spéciales. Mais leurs combinaisons et manifestations sont si diverses que le concept de leadership dans le système de gestion est analysé par un certain nombre de théories. Il est curieux que les chercheurs n'arrivent toujours pas à s'entendre sur l'explication la plus objective du phénomène, donc pour sa compréhension, il est suggéré de se familiariser avec plusieurs approches à la fois.
Huit théories du leadership dans la gestion
Du gestionnaire, il est nécessaire de pouvoir unir les efforts d'un groupe de personnes pour atteindre un objectif. Autrement dit, le concept de leadership dans la gestion peut être intéressant pour une variété d'activités. Ce type de relation est basé sur l'interaction sociale, en jouant le rôle de «leader-suiveurs», il n'y a pas de subordonnés ici, puisque les gens acceptent la primauté d'une de leurs propres considérations sans pression apparente.
Il y a deux types de leadership dans la gestion:
- formelle - impact dû à un poste impressionnant;
- informel - orientation en raison de son utilité personnelle.
On pense que le meilleur résultat est obtenu en combinant les deux approches.
Si vous regardez le phénomène du point de vue des théories, vous pouvez distinguer huit fondamentaux.
- Situationnel . Cela implique de changer d'approche, selon les circonstances, sans référence au type de personne . Il est basé sur l'idée que pour chaque condition une forme unique de leadership est requise.
- "Grand homme . " Explique le phénomène du leadership par prédisposition génétique, un ensemble unique de qualités qui sont disponibles dès la naissance.
- Styles de leadership . Allouer un autoritaire et démocratique, selon une autre version il y a la concentration sur le travail et sur la personne.
- Psychanalytique . Conduit une analogie entre les rôles dans la famille et dans la vie publique. On croit que la manière de comportement des parents correspond aux positions de leadership, et aux enfants - aux suiveurs.
- Comportemental Il prétend que le leadership est enseigné, ne se concentre pas sur les qualités, mais sur les actions.
- Transactionnel Il suppose un échange mutuellement bénéfique entre le leader et ses partisans, sur lequel l'influence est basée.
- Forces et influences . L'importance des partisans et des organisations est niée, le leader devient la figure centrale, qui concentre toutes les ressources et les connexions entre ses mains.
- Transformationnel La force du manager dépend de la motivation des adeptes et de la séparation des idées communes entre eux. Ici, le leader est une unité créative, encline à la planification stratégique.
Chaque théorie fournit au leader plusieurs types de comportement, mais dans la pratique, l'un d'entre eux est rarement utilisé complètement, généralement deux ou plus sont mélangés.