Le système de développement urbain nécessite une sélection de personnel de haute qualité. Outstaffing - que ce n'est pas connu de beaucoup, parce que nous avons cette entreprise a commencé seulement depuis 2000, mais il se développe rapidement. L'entreprise, en recrutant du personnel, a grandement facilité la vie de nombreuses sociétés à grande échelle.
Qu'est-ce que l'outstaffing?
La définition de la sous-traitance est une opportunité abordable d'utiliser le personnel d'autres entreprises à leurs propres fins avec la conclusion d'un contrat temporaire. Ses tâches sont:
- Suppression de la charge du département des ressources humaines.
- Amélioration du contrôle des ressources humaines.
- Diminution du nombre d'employés du personnel de maintenance.
- Réduction de la charge financière pour l'entreprise, mais augmentation de la rémunération du travail.
Le concept standard d'externalisation du personnel inclut le contrôle total de la prestation de l'employé. Les organisateurs assument la responsabilité de la délivrance de:
- contrat de travail;
- cartes de salaire;
- ressources financières
- déductions au service des impôts.
Pourquoi avez-vous besoin d'outstaffing?
Partout dans le monde, les effectifs du personnel gagnent en popularité en raison de son organisation. Les entrepreneurs bénéficient de sphères organisationnelles et économiques, car les personnes qui viennent à eux sont déjà organisées et connaissent leur entreprise. Selon les statistiques, maintenant 7 entreprises sur 10 ont recours à un service d'externalisation, parce que c'est pratique. L'entreprise a seulement besoin de surveiller la qualité du travail effectué.
Les caractéristiques de la sous-traitance attirent les entrepreneurs, c'est la réduction du temps pour des services supplémentaires, qui ne sont pas importants pour la promotion de l'entreprise. Ils ont également recours à lui dans les cas suivants:
- impossibilité de contrôler le personnel;
- économiser de l'argent pour l'entreprise;
- réduction des paiements d'impôts.
Outstaffing et externalisation - différences
Les noms similaires ont des significations différentes. Outstaffing et l'externalisation sont différentes dans la façon dont les gens sont servis. L'externalisation traite des fonctions non essentielles des entreprises et sélectionne les employés pour un seul endroit. Son «ami» a le droit de retirer un employé n'importe où. En revanche, ces deux concepts comprennent également:
- la forme de l'offre de travail est permanente, temporaire;
- l'organisation du personnel est officielle, non officielle;
- l'exécution des tâches - papier, travail lourd et physique;
- salaire - pour le temps travaillé, sur le fait du travail effectué.
Outstaffing - avantages et inconvénients
Cette activité est encore fragile dans les rangs des entreprises populaires et a donc ses avantages et ses inconvénients. Outstaffing pour un employé est une occasion de gagner plus en étant dans un placement officiel. Les organisateurs luttent avec diligence face aux problèmes émergents et essaient de déboguer le processus de travail dans les moindres détails. Les entreprises avec de bonnes recommandations et un grand nombre de clients réduisent les défauts à zéro.
Outstaffing - avantages
Les entreprises, comme les employés, prêtent attention aux avantages de l'externalisation, car chacun poursuit son propre objectif. Les entreprises doivent réduire le temps consacré à la recherche de personnel et aux paiements en espèces, et les employés recherchent des conditions permanentes et pratiques, ainsi qu'un salaire acceptable pour leur travail. Outstaffing - ce que c'est, tout le monde devrait savoir, mais surtout ses avantages:
- Réduction du fonds salarial pour l'entreprise, augmentation de la rémunération du travail pour les employés.
- Le manque de contrôles de sécurité et de paperasserie sur l'organisation du personnel.
- Cela ne prend pas le temps de chercher du personnel.
- Fermeture des emplois avec des tâches temporaires.
- Restriction du roulement du personnel.
- Optimisation de la dotation
Outstaffing - contre pour employé
Tous les types d'outstaffing impliquent un certain risque pour l'employé qui a décidé de travailler dans ce domaine. Avant de prendre une décision sur l'emploi, il est nécessaire d'essayer par vous-même toutes les éventualités possibles.
- Privation des avantages et croissance de carrière .
- Parfois, des salaires instables et bas.
- Le risque de tomber dans des entreprises déshonorantes, qui prescrivent incorrectement les conditions de travail et concluent ainsi de faux contrats.
Types d'outstaffing
Les grandes entreprises savent qu'il est préférable de donner à leurs employés une entreprise digne que de les garder dans leur propre entreprise. Outstaffing des employés comprend deux méthodes:
- Avec la sélection du personnel. Il y a une recherche de personnes pour un emploi permanent ou temporaire.
- Sans sélection. Le retrait des employés déjà émis vers une autre organisation pour une période temporaire. Un tel transfert est effectué avec la conclusion d'un accord temporaire.
Comment gagner en outstaffing?
Maintenant, la demande de personnel de service peut devenir une bonne affaire, avec un capital de démarrage minimum. Provision de l'outstaffing, avec la bonne approche et un suivi clair du plan pour un mois paie pour le premier investissement. Il convient de rappeler que la sélection des employés ne devrait commencer que dans une ville avec une bonne population, au moins 200 000 personnes.
Commencer à être adhéré au plan commercial.
- Le capital de départ n'est pas inférieur à vingt mille roubles.
- Ouverture de l'entrepreneuriat individuel , réinscription ultérieure dans une société à responsabilité limitée.
- Recherche de personnel dans la réserve.
- Rechercher des entreprises qui ont besoin de travailleurs et conclure des contrats avec eux pour la sélection du personnel.
N'épargnez pas d'argent pour la publicité. Seules les informations sur la nouvelle entreprise peuvent en bénéficier. Offrir des rabais aux nouvelles entreprises, surprise, et les choses vont monter la pente. L'essentiel est de dépenser correctement le budget de départ et d'investir le premier bénéfice dans l'expansion. Il n'est pas nécessaire de s'arrêter à une entreprise et le bénéfice établi, l'organisation correcte du processus de travail conduira à un retour rapide sur l'investissement.