Un gestionnaire des ressources humaines expérimenté sait que trouver seulement un candidat approprié pour un emploi ouvert n'est que la moitié du travail. Après avoir terminé tous les travaux, la question la plus aiguë est de savoir comment motiver les spécialistes individuels et le collectif de travail dans son ensemble pour travailler efficacement et efficacement?
Connus aujourd'hui, les théories offrent différentes façons d'inspirer les gens à travailler les exploits. Selon leur enseignement, les types de motivation du personnel peuvent être:
- procédurale - basée sur le comportement;
- significatif - basé sur les besoins.
Un exemple de type procédural est la motivation pour éviter les échecs - quand une personne est émue par la peur de l'échec, surtout si d'autres personnes la regardent ou l'évaluent. Un exemple de stimulus significatif est le besoin de nourriture, de vêtements, de communication, etc. Motivation matérielle et non-matérielle.
Les moyens les plus efficaces pour augmenter l'efficacité du travail - le récompenser directement avec des valeurs matérielles. Tout d'abord, il s'agit en fait de salaires, ainsi que de bonus et de bonus. En outre, ils peuvent inclure des avantages substantiels: prestations, paiement de services médicaux ou de services de communication, voitures personnelles et ainsi de suite.
Souvent, l'efficacité des incitations matérielles est réduite ou insuffisante. Dans de tels cas, des leviers immatériels sont impliqués. Arsenal de ce dernier est très vaste, il vous permet de trouver une approche individuelle à chaque employé, en utilisant ses besoins personnels. Et, surtout, ils peuvent dans une certaine mesure réduire les coûts de l'organisation. Par exemple, les méthodes non économiques de motivation ne nécessiteront pas d'investissements significatifs de la part des dirigeants, car elles comprennent des incitations telles que la célébration du succès de l'employé, l'évaluation de son travail, le plan de développement de carrière.
Motivation individuelle et de groupe
Le meilleur effet est atteint si les responsables RH parviennent à combiner une approche individuelle et une approche collective.
Les théories de la motivation du personnel sont basées sur des catégories psychologiques. Par exemple, les méthodes d'auto-formation et d'auto-suggestion, qui vous permettent d'accéder à un objectif actif, s'appellent motivation psychologique. Si le chef du personnel est capable de construire un système d'incitations pour les employés individuels et le collectif dans son ensemble, il sera en mesure de créer une atmosphère saine pour un travail efficace.